О структуре NVIDIA Начал слушать интервью Дженсена Хуанга у Лекса Фридмана и поймал себя на мысли, которая идеально ложится в моё видение бизнеса. Дженсен сказал вещь, которая звучит просто, но ни одна известная мне компания этого не делает: «Я смотрю на оргсхемы - они все одинаковые. Структуры в IT, в автопроме, в ритейле. Они все как под копирку. Для меня в этом нет смысла». Его принцип: архитектура компании должна отражать продукт, который она создаёт, и среду, в которой существует. Не шаблон из McKinsey. Не лучшая практика из учебника, а зеркало того, что ты строишь. У Дженсена больше 60 прямых подчинённых. Он не проводит встречи один на один. Вместо этого ставится проблема, и все работают над ней вместе. Обсуждают охлаждение чипа - в комнате сидят инженеры по памяти, сетям, питанию. Потому что решение по охлаждению может сломать всё остальное. Кто хочет - отключается. Но если ты мог помочь и промолчал, то Дженсен вызовет. Это и есть экстремальный co-design, когда ты оптимизируешь одновременно чип, систему, софт и дата-центр. В классической иерархии, где команда GPU не слышит команду сетевых инженеров, это физически невозможно. Недавно я разговаривал с одним из ведущих инженеров NVIDIA и был очень удивлён, что компания с 40 тысячами сотрудников по сути до сих пор управляется в режиме основателя. Это полностью совпадает с тем, о чём я писал в посте про синдром «основателя против менеджера». Бонусы по продажам получают либо все, либо никто. Дженсен лично утверждает все ключевые наймы. При поглощениях он старается максимально мотивировать инженеров, а не инвесторов, потому что именно инженеры будут работать на него. Классическая оргструктура оптимизирует контроль. Структура Дженсена оптимизирует горизонтальные потоки информации. Когда у тебя 60+ человек в прямом подчинении, ты вынужден доверять людям и создавать среду, где информация течёт свободно. Каждый эксперт слышит проблемы соседнего домена и может вмешаться. Это дорого с точки зрения внимания лидера, но невероятно дёшево с точки зрения скорости и ошибок координации. Это очень сильный урок для любого предпринимателя. Мы часто пытаемся натянуть стандартные процессы на уникальный бизнес. А нужно делать наоборот: строить организацию, которая является продолжением продукта. В итоге, структура NVIDIA - это не причуда гения. Это осознанный выбор, который позволяет им двигаться с невероятной скоростью в сложнейшей технологической гонке. Они не просто делают чипы. Они создали организацию, которая способна их делать лучше всех. Это, возможно, их главный продукт. @maxvotek | linkedin | substack