Почему я выбираю только работу из дома. За последние 5 лет я сходил в офис 5 раз. Два из них, чтобы уволиться. Моя позиция, как вы поняли, железобетонная: я выбираю только удаленку. Речь идет не о том, чтобы работать с ноутбуком, потягивая кокос на Бали (привет, суровые корпоративные правила РФ и СНГ, где зарубежная удаленка под запретом). Речь о том, как эффективнее использовать свое время и время команды. Плюсы: Я считаю, что это способ успевать в 10 раз больше при правильной организации. - Концентрация 10х: В своём домашнем-офисе, где нет болтовни, приглашений на кофеёк или перекур, моя концентрация максимальна. Если ты научился готовить удалёнку (самодисциплина + адекватная организация рабочего места), то на текущие дела уходит ровно столько времени, сколько нужно. - Интеграция дел в рабочий день: Я могу оптимизировать абсолютно все рутинные задачи. Тренировки (если зал рядом или дома), бытовые дела, прогулка с собакой, всё это больше не нужно запихивать в микроскопические окна до или после работы. Сэкономленное на трансфере и офисной суете время я распределяю на рутину и личные дела. - Быстрое решение вопросов: Мне не нужно бегать по этажам и искать, где же сидят ребята из смежных команд. Ссылка на звонок, быстрый тредик в чате – и мы сразу в контексте и уже решаем вопрос. Меньше физических перемещений и поиска свободных окон == больше целевых действий. - Гибкий выбор локации: Я не говорю про зарубежную удалёнку (которая у многих компаний в РФ под запретом). Я говорю про выбор локации внутри страны/мегаполиса. Жить в частном доме за МКАД-ом и тратить 1.5+ часа на дорогу до БЦ в сити? Сомнительно. Удалёнка даёт тебе возможность жить там, где комфортно, а не там, где располагается штат. Как следствие у бизнеса куда больше возможностей в найме распределенной команды. - Меньшие косты: Косты на трансфер, бизнес-ланчи и просто базовую херню в больших городах легко могут достигать 50к+ мес. Думаю, комментарии излишни и вы найдете, куда их потратить. - Самый бред: ходить в офис, чтобы сидеть на встрече в Zoom. Когда выводят в офис людей, чьи задачи на 100% закрываются одним ноутбуком из любой точки мира, это далеко не эффективность, а простое желание навалить микроменеджмент и оправдать косты на опенспейсы, создавая иллюзию контроля над каждым членом команды. Минусы: Социальный аспект Справедливости ради, у удалёнки есть свои нюансы, которые нужно осознанно компенсировать: - Сложности с нетворком: Обрастание новыми, крепкими ментальными связями в офисе или на мероприятиях было бы эффективнее и быстрее. Если у вас получается делать это удаленно, то в жизни получалось бы еще лучше. - Меньше выходов в свет: Это легко лечится, но требует сознательных усилий (встречи с друзьями, хобби, мероприятия). - Коллеги с низким уровнем самоорганизации и ответственности: Да, если коллега непродуктивен, в офисе его было бы достать, возможно, быстрее. Но, к счастью, адекватные команды на удалёнке прекрасно самоорганизуются. Про офисный тренд: Покрытие костов и привязка А теперь о тренде, который набирает обороты: вывод людей обратно в офисы. Часто это преподносится как "возвращение к культуре" или "усиление командного духа". Но давайте будем честны: 1. Покрытие Костов: Офисы стоят денег. Очень больших денег. Пустые столы и пустые переговорки == убытки. Возврат людей – это способ покрыть косты на содержание этих площадей. 2. Привязка сотрудника: В офисах, где есть спортзалы, своя еда, зоны отдыха (особенно в крупных компаниях), создаётся золотая клетка. Это способ ещё больше привязать сотрудника к своему месту, размыть границы между работой и личной жизнью, сделав офис вторым (или первым) домом. 3. Про иллюзию контроля упомянул уже выше. Работайте с правильными людьми, а не пытайтесь доить дохлую лошадь, особенно, если она конь.