Зачем брать ответственность в найме В комментариях к последнему посту @mister_sosister поделился своим опытом, как отсутствие лидерства влияет на эффективность команды, и поделился формулой: Leadership = Ownership + Control Мне показалось важным развить тему и ответить на интересный комментарий: В чем смысл наемному гребцу хотеть больше всех и напрягаться, если эквити всё ещё маржинальный? Просто из искреннего желания сделать вот этот конкретный продукт/фичу? Или это тянется мотивацией / скиллом мотивации его лидера? Вот мой ответ: Я думаю, смысл в том, что ты делаешь это для себя, а не для компании. Ты ведешь дела именно так, потому что ты такой человек. Когда ты берешь ответственность за проект, ты развиваешь именно себя — свои навыки, свою репутацию, свой фундамент. Даже если проект провалится или компания закроется, ты уйдешь с этим багажом и сможешь двигаться дальше. Не верю в то, что человек может 30 лет сидеть на печи, а потом начать сразу же запускать ракеты в космос. Прямо как мышца — чтобы вырасти, нужно начинать с малого, накапливать опыт, навыки и постепенно становиться тем, на кого можно положиться в любой ситуации. Каждый вызов — это возможность роста. Это долгосрочная стратегия: сначала ты инвестируешь в себя, строишь привычку брать ответственность, доводить до конца, справляться с трудностями. И это влияет не только на работу, но и на все сферы жизни. Плюс, именно такие качества всегда ценятся дорого: люди готовы платить премиум за все редкое в этом мире. Это может быть прямым билетом к запуску собственного бизнеса или более высокой зарплате. Но результат от такой стратегии — отсрочен. Это инвестиция в будущее, которая дает экспоненциальный рост, но требует времени и терпения. А что думаете вы?