/Третий формат торговли Долгое время в урбанистике существовало устойчивое противопоставление: ✅есть либо классические города с торговыми улицами, где магазины формируют активный первый этаж и городскую жизнь, ✅либо торговые центры — изолированные хабы, часто расположенные вдали от жилых районов. Но за последние несколько лет появился третий формат — сеть пунктов выдачи маркетплейсов. Они стали частью повседневной городской инфраструктуры: в некоторых новостройках такой пункт появляется буквально в каждом втором доме. С точки зрения городской структуры это довольно интересное явление. Торговля впервые массово «рассеялась» по жилой ткани, но при этом не стала элементом городской активности. В отличие от магазинов, пункты выдачи не создают уличной жизни: нет витрин, террас, длительного пребывания людей. Они функционируют как микро-склады. Человек приходит не выбирать товар, а забрать уже выбранный онлайн. В результате новые районы иногда сталкиваются с парадоксом: на первых этажах много коммерческих помещений, но городская жизнь там практически отсутствует, даже при наличии коммерческой функции. ⬆️По сути, это новая городская инфраструктура, ближе по характеру к почтовым отделениям. Отказ от коммерческих помещений часто объясняют недостаточной плотностью потребителей: мол, на один-два продуктовых магазина и одну аптеку спрос есть, а всё остальное — нерентабельно. Но рассмотрим конкретный пример.⬇️ Микрорайон Россинского в Краснодаре, состоящий примерно из десяти кварталов по 17 этажей, имеет на своей территории 43 (❗️) пункта выдачи популярных маркетплейсов, при том что весь район можно пересечь пешком за десять минут. В это число не входят пункты выдачи курьерских служб и менее известных сервисов — с ними их количество увеличивается почти вдвое. 😒 Вряд ли такая плотность образовалась исключительно из-за «капризности» покупателей, не желающих пройти чуть дальше: некоторые точки одной и той же сети расположены менее чем в ста метрах друг от друга. ➡️А ведь каждая новая точка — это аренда помещения, зарплата сотрудникам и другие расходы. Получается, что спрос на покупки настолько велик, что существующие помещения не справляются с потоком заказов или просто не вмещают нужные объёмы. Стоит отметить, что даже без учёта этих пунктов в микрорайоне наблюдается большое разнообразие услуг, размещённых на первых этажах. Это натолкнуло меня на мысль: если выделить 43 категории популярных товаров и разместить соответствующие полноценные магазины на первых этажах, то по плотности коммерции этот микрорайон, возможно, превзойдёт исторический центр Краснодара. Конечно, эта модель сугубо теоретическая: магазинам требуются большие площади и штат сотрудников, а онлайн-ретейлеры не захотят ограничиваться только кругом потребителей этого района. ⚡️Но главный вывод - население города платежеспособное и заинтересовано в покупках. Даже если это район эконом - класса на окраине. Продуктового магазина, аптеки и разливного пива недостаточно для современных потребностей горожанина. Не бойтесь эскпериментировать с бизнесом за пределами городского центра! 😍 /// автор: Георгий Стецко, главный архитектор проектов #подходы