Как малый бизнес переживает увольнения Этой осенью у нас ушли два человека. Для меня, как для предпринимателя, это целое событие. Во-первых, это первые увольнения в моей жизни. Во-вторых, ребята были с нами долго — 1,5 и 3 года — и, конечно, мы прикипели. Помню, как Даша пришла четвёртым человеком в команду и спасла меня от тильды) Арину я сама выбрала и рискнула нанять «двух вместо одного», потому что увидела в ней потенциал. Пришла джуном, ушла уверенным мидлом. Знаю, как больно предприниматели переживают уход, особенно в маленьких командах, где каждого выбираешь «как в семью». У нас до этого все только приходили и росли, поэтому по итогам — немного рефлексии: ▫️Я не почувствовала никакого негатива, обид — получается, у меня хорошая сепарация с бизнесом. Поделилась со знакомой HR-директором — говорит, ей первые годы было очень с этим тяжело. ▫️ За время работы ребята сильно выросли и собрали портфолио. Не обманываем в вакансиях, когда пишем про «много кейсов». ▫️ В финале провили exit-интервью, получился полезный разговор — услышала, чего не хватало. (Жаль, что не сказали раньше). ▫️Искать новых — это отдельная история. Нам приходит по 200 откликов на вакансию и это все очень трудо- и эмоционально затратно, а еще любопытно наблюдать, как меняется рынок)