Девиз на этот год 😅 а поговорить хочу с коллегами и вот о чем: Последние годы рынок приучил нас к логике: если где-то проседает доход/уверенность в результате и завтрашней карьере, значит, недостаточно прокачал навыки. Нужно ещё один курс, ещё один инструмент, ещё одну специализацию. Проблема в том, что в 2026 году (если честно, в 2025 тоже) эта логика сильно меняется. Маркетинговые услуги находятся в зоне чувствительного спроса и почти всегда маркетинг следует за состоянием бизнеса. И в любой период нестабильности - первым попадает под пересмотр: сокращаются бюджеты, меняются ожидания, усиливается давление на результат. Вы наверняка это заметили: как ваши заказчики или работодатели начинают видеть в вас кого-то вроде Халка или супермена… Индекс hh .ru в нише маркетинга просто зашкаливает - он выше 24х. То есть на одну вакансию приходится 24 резюме! Даже в перегретом IT секторе коэффициент ниже. При этом предприниматели жалуются, что не могут закрыть эти вакансии, и в целом на то, что маркетинг в кризисный период только добивает бизнес. И я бы не сказала, что специалисты стали слабее. Скорее, дело в том, что сейчас не все бизнесы в принципе способны и готовы покупать маркетинг в привычном формате. Решающим становится не то, что мы как специалисты умеем, а то, ГДЕ и для КОГО вы это применяем. Два одинаково сильных специалиста могут оказаться в радикально разных точках: с устойчивой загрузкой и предсказуемым доходом, или в постоянном поиске, с ощущением, что рынок «схлопнулся». Разница часто будет не в компетенциях (хотя они безусловно важны), а в выборе ниш, проектов, ожиданий и обещаний, с которыми вы в них заходите. Часть рынков входит в стагнацию, часть остаётся живой, но крайне чувствительной к ошибкам. Часть наоборот, дает возможность найти точки роста на фоне общего сжатия спроса. И здесь появляется то, что раньше маркетологам можно было не делать: понимать макроэкономический контекст, различать временную просадку и системный спад, оценивать не только потенциал роста, но и устойчивость бизнеса. Чтобы простите, не тонуть вместе с бизнесом и отраслью… и если выбирать «спасение утопающих», то осознанно, за адекватные деньги и без лишних обещаний. Именно поэтому, готовясь к 2026 году, мы пошли не столько в сторону «инструментов», сколько в сторону картины рынка. В этой же рамке пройдет и мой вебинар для коллег 15 января: — ключевые макроэкономические тренды, которые будут влиять на спрос в 26–27 годах, — списки растущих, стагнирующих и падающих ниш на основе открытой аналитики, — наиболее и наименее уязвимые сегменты спроса, — логику, по которой бизнесы будут пересматривать маркетинг в сложной экономике. И конкретные рекомендации для коллег, как с этим справляться. Всё это на базе 20+ исследований мировых и российских, и практики моего агентства с 60+ проектами в разных отраслях за последнее время. Отдельно мы подготовили блоки по СММ, рекламе, контент-маркетингу. — по СММ-трендам: работающие площадки, связки, воронки — по продвижению платными и бесплатными каналами — с фокусом на устойчивость, удержание продаж или рост — по работе с бизнесом в зависимости от состояния ниши: падающая, стагнирующая, растущая, новый бизнес в кризис. Я считаю, мы можем и должны выбирать выбирать, где безопаснее работать, где риски выше и мы их осознаем, в каких проектах маркетинг объективно может дать результат, а в каких «останется крайним». — понимать, с какими нишами имеет смысл связываться, — где ожидания бизнеса будут завышены, — где предсказуемость ещё возможна, а где нет, — и, что сложнее всего, отказываться от проектов, которые потянут вниз даже сильных специалистов. На мой взгляд, это и есть наша с вами стратегия на ближайшие годы: ясность, опора и трезвый взгляд на рынок, на котором мы будем работать. Если хочется не просто «быть в тренде», а понимать, как зайти в 2026 рабочий год профессионально устойчиво, приходите на вебинар в этот четверг.