😡Продолжение истории с аудитом в проекте. Часть 2/3. Итак, мы остановились на том, как владельцы проекта меня.. опрокинули во время отчета по прошедшему аудиту... (первую часть читайте ТУТ) "... Мы прекрасно видим твою работу, и знаем твою вовлечённость. Спасибо большое за комментарии, но скажи, для тебя было что-то полезное с этого аудита?" Я задумалась: "Да, появилось пару интересных свежих идей". И тогда мне ответили: "Отлично. Именно такая цель у нас и была. Работаем!🤝" ✨Сказать, что я удивилась, ничего не сказать.✨ После первого аудита были ещё 4 в этом же проекте. После второго я ещё нервничала, к 3-5 отнеслась с энтузиазмом и мыслью: что я могу интересного почерпнуть🤔 Но недавно я всё-таки столкнулась с аудитом, который помог мне показать свой профессионализм владельцу бизнеса. ❗️Ситуация: в проекте работаю второй год. Командой ведём трафик с Яндекса и ВК и ведём несколько соцсетей. Эту работу оплачивают, обязанности полноценного маркетолога - нет) Работаю тесно с генеральным директором. Он знает и видит нашу работу, доверяет, доволен. А вот владелец убежден, что я работаю в проекте как полноценный маркетолог, а их нужно почаще менять🙂 Все доводы директора о том, что нет смысла каждый год объяснять новым маркетологам как продавать их сложный продукт за 150-500 тыщ😕, не работают, и владелец приводит аудит: руководителя организации со смежной ниши. У которой абсолютно другой продукт и аудитория, но который считает, что они схожи с нами👍 Аудитор посмотрел одну нашу соцсеть (потому что они ведут только такую) и наделал кучу важных умозаключений о работе нашей команды. Абсолютно не относящихся к нам на самом деле. Разговор был примерно такой: - Все, что они делают, это фигня! - говорит аудитор👏👏 Как вам посыл аудита? Класс? Тогда скоро вас ждёт еще горсть шедевро-мыслей и то, как я на них ответила😁