Lamoda подвела итоги года. Кому интересны подробности, читайте здесь. А я хочу посмотреть на планы платформы на 2026 год. Итак, Lamoda показывает спокойный, устойчивый рост (+10%) — без перегретых темпов, но с заметным улучшением экономики. И на этом фоне хорошо видно, как компания пересобирает приоритеты на 2026. Здесь фокус уже не на наращивании объема, а на качестве бизнеса и управляемости. Что важно в стратегии на 2026: 🤓 Смещение в сторону эффективности и маржи После активного роста через ассортимент и подключение брендов Lamoda концентрируется на экономике: управлении 3P, рекламных инструментах и оборачиваемости. Это логичный следующий этап при текущем масштабе. 😎 Премиум и дизайнерский сегмент как зона роста Сегмент уже показывает динамику (+73% в «Дизайнерах»), и его продолжают усиливать. Это работа с более требовательной аудиторией и более высокой маржой — и одновременно способ отстроиться от массовых площадок. 🤩 Эксклюзивный ассортимент и коллаборации Формируется слой предложения, который нельзя просто сравнить по цене с другими платформами. В текущих условиях это один из ключевых инструментов удержания и роста среднего чека. 🙂 AI как основа продукта Персонализация, поиск по фото, ИИ-стилист — это уже не дополнительные функции, а часть пользовательского сценария. Lamoda двигается в сторону сервиса, который помогает собрать образ, а не просто выбрать товар. 🧐 Логистика и ПВЗ как часть продукта Расширение сети и тест новых форматов — это про контроль клиентского опыта на последнем этапе. Особенно с учетом того, что регионы дают 62% заказов. 😎 Фокус на модной экспертизе Отдельно проговаривается ставка на fashion-специализацию на всех уровнях — от ассортимента до контента и коммерческих решений. Это важное отличие от универсальных маркетплейсов.