А где твои рамки? И как бывает, что то, что когда-то было для нас маяком, со временем становится якорем? Приведу пример из своего опыта. Когда я начинала свою работу как коуч 5–6 лет назад, я долго держалась за фразу: "твои клиенты -это ты два года назад". И она звучит красиво, даже поддерживающе и классно работала на старте. Но на самом деле потом эта фраза незаметно задаёт человеку жесткую роль проводника из прошлого в настоящее. Она говорит: твоя ценность в том, что ты чуть впереди, "ты знаешь дорогу, потому что уже прошёл её". И вместе с этой , казалось бы, светлой миссией, появляется и набор ограничений, которые сначала даже не замечаешь. Сужается круг клиентов Постоянно объясняешь базовые вещи. Появляется усталость от роли наставника "чуть впереди": всё время объяснять, поддерживать, направлять. Со временем это может начать выматывать. Остаёшься "старшим на два шага", но не партнёром на равных. Постепенно это начинает влиять на ценность себя в профессии. Сейчас объясню, как, на что и возможно вы в этом узнаете себя: Во-первых, человек начинает работать только «вниз». Если верить, что клиент - это ты из прошлого, появляется неявная рамка: ты должен работать только с людьми, которые менее опытны или находятся на более раннем этапе. Как будто право работать с кем-то другим, условно статуснее тебя, у тебя просто нет: "тебе нельзя, ты ж там не был, они и не посмотрят на тебя! Да кто ты такой(ая)!" Во-вторых, формируется роль спасателя. Когда клиент - "ты из прошлого", включается сценарий: "Я знаю, как правильно, потому что я это уже прошла". И тогда ты начинаешь вытягивать, а не работать на равных. А еще бессознательно искать людей с проблемами. Застревать в нише "помогаю тем, кому плохо". Хотя масштаб чаще приходит там, где работа строится не из спасения, а из партнёрства. И третье. Человек остаётся в старой идентичности. Потому что если ты сильно вырастешь, твоя аудитория просто перестанет узнавать себя. И, чтобы сохранять этих клиентов, приходится оставаться близко к их уровню — в языке, в темах, в масштабе задач. Вот так маяк постепенно и становится якорем. Со временем я увидела другую, более взрослую формулу: мои клиенты- это люди, у которых есть задачи, которые я умею решать. Я же не учу его бизнесу на ярд, и не важно, были ли у меня точно такие же обстоятельства, проходила ли я тот же путь, живу ли я той же жизнью. Я же помогаю ему: яснее мыслить и видеть варианты, принимать решения и увидеть реальность без искажений, выходить из внутренних тупиков и вернуть себе авторство над своей жизнью, поддержать в момент неопределённости и помочь соединить разные части жизни. И тогда вместо советов появляется другой процесс: человек сам формулирует решения, которые действительно ему подходят. Тогда появляется ощущение: "это мой выбор", а не чужая рекомендация ("свои советы себе посоветуй!") Важно только одно: важно не сравнение себя с твоим клиентом, а можешь ли ты помочь им продвинуться дальше. А ты можешь, и дело не в том, на какой ступени социальной иерархии ты стоишь, польза и ценность не измеряется размером твоего личного банковского счета. И если посмотреть глубже, вся эта история на самом деле не про клиентов, а про внутренний вопрос любого Мастера своего дела: "какую роль я разрешаю себе занимать рядом с сильными людьми?" А это уже другой уровень ценности.