Чрезмерная осторожность (тягомотность) Я хорошо понимаю, что университеты — это про вечность (они хранители идеального как писал Зуев в своей книге), в последнее время любые управленческие решения еще и чреваты разной степенью ответственности. Но я пока не о топ-менеджменте, я, скорее о вертикали ниже, которая реально крутит педали и винтики в университете. Пожалуйста, не оттягивайте решение, если вы можете его принять и после вашего решения запустится конвейер. Не надо маскировать мнение под гипотезу. Никто не пойдёт к доктору, который не может предложить конкретного лечения и будет мяться, лишь бы не обидеть пациента: «Хм, вероятно, у вас вот это, но фиг знает. Вы сами как думаете? Как вы чувствуете?». В прямоте и конкретике гораздо больше заботы о людях и университете, чем в некотором увиливании и попытке подложить соломку под то, что скоро сгниет уже, потому в этом нет смысла. Принцип конечности времени и ресурсов очень важен, у любой задачи должен быть срок. Когда время ограничено, гораздо легче принимать решения и двигать проект к запуску. Рекламу можно планировать год, а можно запустить вовремя, также с сайтами. Да, тот, что делали три года будет отличаться от того, что запустили за полгода, но второй начнет приносить пользу раньше. Проект без дедлайна не имеет никакого смысла, ровно, как и бесконечная жизнь.