В какой-то момент рост начинает бесить. Ты всё чаще ловишь себя на том, что решаешь на ощущениях — не потому что так нравится, а потому что иначе не выходит. Сроки каждый раз «чуть плавают», приоритеты приходится передоговаривать вручную, ускорение достигается не системой, а личным вмешательством. Формально всё есть: процессы, инструменты, цели. По факту — ты не можешь честно ответить, где вы сейчас и что будет, если взять ещё одну инициативу. Все работают, митинги идут, Jira забита, а контроля меньше, чем раньше. Это не проблема людей и не проблема инструментов. Это отсутствие системы координат: непонятно, что именно ломается — поток, взаимодействие или управление. В итоге OKR появляется там, где ещё нет предсказуемости, Roadmap рисуется поверх хаоса, а Jira живёт отдельно от реальных решений. Снаружи всё выглядит «как у взрослых», внутри — реакция вместо управления. Эта модель и таблица нужны мне не как измерительный прибор, а как ориентир. Они не дают точных координат, но показывают направление: где ты находишься сейчас и какие инструменты в этой точке вообще имеют смысл. Без такой рамки рост превращается в угадывание, решения принимаются «на выдохе», а энергия уходит быстрее, чем появляется результат. Дальше мне хочется говорить именно про это: про кризисы роста, про потолки, в которые сначала упирается команда, а потом бизнес, и про моменты перехода, где уже нельзя просто сильнее давить на газ — приходится менять оптику. Хорошая новость. Этот модель можно превратить если не в алгоритм, то в критерии и инструкции. Об этом я и хочу поговорить. —————— Менеджер? Давай сюда! Ищи работу здесь Технологии и архитектура