380просмотров
12 марта 2025 г.
storyScore: 418
Когда я сам начал нанимать людей в команду, мне довольно быстро стало ясно, что их харды для меня не самое главное. То есть, конечно, здорово, если у кандидата за плечами большой опыт и много технических знаний. Но если я вижу перед собой джуна с относительно слабыми навыками, но при этом с горящими глазами, готовностью брать на себя ответственность и не бояться вызовов, для меня это сразу становится решающим фактором. ☝️И это не только моя позиция. Раньше компании искали «идеального кандидата»: того, кто уже полностью соответствует всем требованиям по хард-скиллам, будь то SQL, аналитика, дизайн или конкретный фреймворк. Логика была понятна: бери и сразу ставь на проект. Но сегодня этот подход перестал работать. Оказалось, даже самые крутые специалисты иногда подводят в решающий момент, если у них нет правильного майндсета и сильных софт-скиллов. Дело в том, что харды легко подтягиваются — на это уходит несколько месяцев обучения и практики. А вот такие качества, как проактивность, эмпатия и стратегическое мышление, за пару тренингов не приобретаются. Они требуют долгой и осознанной работы над собой. А к такой работе далеко не все готовы. Что делать с этим знанием, если впереди у вас интервью? 👉 Вот советы, которые помогут: 1️⃣Начните с изучения культуры компании. Понимая ее ценности, вы лучше подчеркнете совпадения в вашем майндсете. 2️⃣Подготовьте кейсы про софтскиллы.
Расскажите реальные истории, когда вы проявляли инициативу, брали ответственность и не боялись ошибаться. 3️⃣ Открыто говорите о сложных ситуациях и ошибках.
Важно не то, что вы ошибались, а какие выводы вы сделали и как решали проблемы. 4️⃣ Покажите, как быстро вы учитесь.
Продемонстрируйте готовность адаптироваться и воспринимать сложности как естественную часть рабочего процесса. 5️⃣ Развивайте сторителлинг. Умение четко и убедительно излагать свои мысли иногда важнее самих мыслей. И главное помните: майндсет и софтскиллы — это не про красивые формулировки, а про ваше поведение в реальных ситуациях. Говорите об этом просто и честно, и у вашего собеседника не останется сомнений, что вы именно тот, кто ему нужен.