Нужен ли маркетологу большой ум? Забегая вперед, скажу, что скорее нет, чем да. Например, возьмем крупную компанию, производителя чего-нибудь нужного. Работает она и работает, процессы текут своим чередом, все сидят на должностях и бюджетах, погода отличная, солнце светит. Из маркетинговых активностей у них все стандартно: - Билборды, которые мало кто из ЦА замечает, ведь целей в наружке OHH всего 2 шт.: охват (много билбордов 100 шт. на город, денег на эту цель ни у кого нет), навигация (мало кто это делает, кроме фастфудов с вкусным кофе через 2 км), в наружке СК (ее называют супер комиссией, а на самом деле это скрытая комиссия) - около 30-40% - Программатик, который не ясно, чем отличается от РСЯ, разве что СКой. Сейчас в РФ более 80 шт. программатик платформ, а ведь это сложный продукт, под силу только гигантам типа Google или Yandex. Там должно быть машинное обучение, работа с биг датой, реагирование на трек клиента. У аг-в для этой технологии нет ресурсов, поэтому СК тут предположительно до 80% - ВК реклама с СК 40-60% и их непонятным трафиком, - «Перформанс маркетинг», хотя сама компания ничего не продает напрямую, но чтобы оправдать бюджеты, они делают «продающий маркетинг». Если дилеры бренда жалуются, что маркетинг производителя канибализирует их же трафик, а лиды от кампаний бренда некачественные, то им просто отключают поддержку. Так сказать лучше уж так, чем совсем никак. СК - 40-80% И тут бах, шок, приходит в компанию умник и начинает все менять. Говорит, что: - лучшая реклама - это та, которая не похожа на рекламу, - нужно делать больше дешевого видео контента, контент-заводы, - необходимо интересно вести соц. сети, - давать интервью, вести свой блог, журнал, - работать с КСО или ESG проектами, - комментариями клиентов и их обратной связью. Конечно же этот умник - проблема для всех, от такого человека лучше избавиться, оболгать, а потом уволить. Эффективный контент-маркетинг приносит много проблем компаниям. Он увеличивает продажи, кол-во обращений клиентов, жалоб, документов и т.д. Вся организация начинает работать и больше зарабатывать, но зарплаты сотрудников от этого не растут немедленно, их пересматривают 1-2 раза в год. Вывод, что умный маркетолог нужен фирмам, которые хотят работать на результат, отвоевывать долю рынка, где персонал замотивирован высокими % от прироста продаж и т.д. Но и тут уже есть ответ - китайские компании. Они не сильно заморачиваются с маркетингом, больше работают с ценой и рынком, адаптируя его под себя и занимая высокую долю, без затрат на продвижение.