Кодеры, которые стали управленцами, на связи? Знаю много людей, начинавших свой путь как разработчики, а в последствии ушедших в продакты, управленцы или построивших свои компании. И добившихся определенных успехов. А я вам кто? Золотой пизды колпак, что ли? Но вопрос открыт, тяжело ли нам, выходцам из разработки, становиться управленцами? Тяжело как всем или по особенному?) Логично, что первый камень преткновения — долго не можешь выбить из башки желание залезть в код, пояснить как надо делать / как не надо и заняться микроменеджментом вместо управленческих решений. Дальше больше. Оказывается надо кого-то увольнять, решения страшные принимать. А если ты тимлид, выходец из той же команды где бывшие коллеги теперь подчиненные? — жесть. Но если говорить о более взрослых проблемах — это неумение или нежелание абстрагироваться от технологического слоя в пользу бизнесового. Оставаться технарем задротом, когда нужно быть ближе к бизнесу, ближе к деньгам и показателям. Деньги зачастую в простых технологиях и процессах. Низкоуровневых, о которых корешам айтишникам не похвалишься. Вижу как предприниматели от мира бизнесменов, могут построить Ит-бизнес без технологий и оно зарабатывает. А мы (технари) при всей своей умности и технологичности зачастую не можем банальный маркетинг выстроить, потому что «я вот сейчас доведу команду / продукт / сервис до нужного мне состояния, еще технологичность подкручу и тогда можно будет». Перфекционизм в перемешку с боязнью обосраться в Ит-поле. Банальное «да всем насрать!» иногда приводит в чувства, но потом снова легко заиграться в технаря. Сам себя ловлю и останавливаю — у тебя есть план Антон, придерживайся, не надо тебе сейчас стек в команде менять. Для тех, кто не в курсе про значение "Золотой пизды колпак": — "Золотой пизды колпак" или "невьебенный бабкин внук" или "большой хуй в мире животных" — о человеке, который себя возвышает над остальными.