Как эволюционирует команда 🤩 Прочитал на хабре статью про спиральную динамику — модель развития команд, которую разработали в 70-80х годах. Суть в том, что команды проходят через определенные этапы, каждый из которых становится фундаментом для следующего. ✦ Культура принадлежности Многие команды начинают отсюда. Отношения почти семейные, люди ценят друг друга за факт принадлежности. Распределение обязанностей размытое, решения принимаются «как-то». Приоритет — комфортные отношения, а не результат. Если бизнес требует перестройки, команда найдет способ отстоять свою культуру даже во вред целям. ✦ Культура силы Появляется сильный лидер, выстраивает вертикаль. Решения принимаются быстро, можно оперативно менять курс. Лидер подавляет конкурентов. Постоянный стресс, борьба за власть. Вычитал историю Генри Форда — когда его внук стал популярнее в компании, его уволили. "Или я, или он" говорил Форд. Капец. Жизненный цикл лидера ограничен. Усталость накапливается, руководитель начинает вводить правила чтобы снизить количество решений, которые завязаны на нем. ✦ Культура правил Власть перестает быть неограниченной. Появляется устойчивое качество, предсказуемые сроки, профессионализм. Ответственность переходит на обязательства перед командой и клиентами. Проблема — команда снижает темпы развития. Движение вперед невозможно регламентировать. IBM — интересный пример в данном случае. В 1981 году выпустили компьютер, который стал хитом. Успех был потому что проект работал как внутренний стартап, без лишней бюрократии. Когда новый CEO решил оптимизировать все направления, разработчики увязли в согласованиях. Следующая модель продукта провалилась. Через несколько лет весь рынок ПК проиграли конкурентам. ✦ Культура успеха Совмещается уважение к правилам и стремление к прорывам. Соревновательность без стремления подавить соперника. Желание самому быть лучше. Каждый мотивирован на личный успех, что тянет всю компанию вверх. Интересный фреймворк. Как и все остальные он не может существовать ровно в том виде, в котором был описан. Всегда есть отклонения от этой «нормы». Поэтому я бы смотрел на него, как на подсказку и пробовал переложить на собственный кейс — как у нас и как нам это может помочь в текущей точке. @m_cult_members