Маркетолог твой партнер, а не наемный сотрудник. Если ты предприниматель - прочитай внимательно! Очень часто СЕО (и тут я буду называть СЕО любого владельца бизнеса) нанимает маркетолога и не понимает как маркетинг влияет на бизнес. Маркетолог (скорее СМО, но если бизнес очень маленький там будет один маркетолог) приносит воронки, гипотезы графики, но не отвечает на главный вопрос - где деньги, Лебовски? И в этом причина столкновения двух якудзун. СЕО хочет получить ответ именно на вопросы про деньги. И как это повлияет на выручку / маржу. Поэтому, пока маркетолог не разберет до бизнес-метрик то, о чем он говорит - диалога не получится. Он будет функцией. Маркетолог должен работать как партнер и если этого не происходит - он остается просто сервисной функцией. А партнерство начинается с решения конкретных проблем. Поэтому, найдите с маркетологом одну-две проблемы, которые он может решить и доверьтесь ему. В случае успеха - вы получите человека с правом голоса, который себя уже зарекомендовал. Не ищите руки. Ищите человека готового взять на себя ответственность. Мэтч СЕО и СМО важная часть не только в разре KPI, но в бизнесе в целом.