#WB Сначала хотела разбирать каждую новость отдельно и что-то по ним писать, но в этом уже нет особого смысла. Скорее всего, вы всё прочитали, посчитали и сами прекрасно поняли, к чему всё идёт. Поэтому просто акцентирую внимание на двух моментах и к чему это в итоге приводит. Первое — обратная логистика. Да, стоимость выросла. Но конкретно нас это почти не задело, потому что у нас одежда и товар до 2 литров. Рост получился примерно на 6%, в деньгах это около трёх рублей на единицу, что глобально некритично ПОКА ДЛЯ НАС, но мы-то знаем, что нет ничего вечного) А вот всем, у кого крупногабарит, я искренне сочувствую. Я и раньше понимала, насколько это тяжело, а сейчас тем более не представляю, как можно продавать те же пуховики или объёмные товары без индивидуальных условий. Второй момент — индекс локализации. Я несколько раз перечитала новость там куча очень запутанных расчетов,но есть ключевая фраза, которая всё решает: если индекс локализации выше 60%, никаких дополнительных надбавок не будет. И вот тут становится понятно, что нам по сути выкрутили руки. Раньше можно было рассуждать, что поставлять нужно туда, где продаётся. Теперь без распределения по всем регионам, даже самым неудобным, выживать будет сложно, потому что иначе ловишь доп. логистику. У нас сейчас индекс в районе 55–57%. Нужно дожимать до 60%. Скорее всего, будем догружать Урал и Поволжье, чтобы выйти в норму. Что в итоге. Все мы понимаем, что это не что иное, как очередное скрытое повышение комиссии. Просто если раньше её поднимали напрямую, то теперь это размазывается через логистику, индексы и прочие механики. К чему это приводит, мы тоже уже сто раз обсуждали. К росту цен. Другого исхода здесь нет. Мы, например, выбрали стратегию постепенного повышения: плюс 1% каждую неделю. По отдельным позициям поднимали цену кратно сразу. Ещё момент. Недавно давала интервью для Тинькофф Журнала, и там основной акцент был на увеличении сроков выплат. Для нас это, честно говоря, не стало критичной проблемой. Мы уже пережили период, когда по три недели не было выплат, сейчас просто получаем их раз в неделю, по сути всё вернулось в рабочий режим. А вот что действительно влияет — это индекс локализации. Он убивает желание расширять ассортимент. Потому что любой новый товар либо нужно сразу заводить на все склады, либо не заводить вообще. Иначе он тянет индекс вниз. В итоге мы приходим к тому, что тестировать новые позиции становится либо очень дорого, либо опасно для всего кабинета. И вот это лично меня сейчас беспокоит больше всего. Мы всегда хотели расширяться, увеличивать ассортимент, но и так это давалось непросто. А теперь ощущение, что это просто становится невозможным без огромных вложений. В конце у меня к вам просьба. Если дочитали до сюда, напишите, пожалуйста, как вы планируете дальше работать в новых условиях. Интересно, кто какую стратегию выбирает и как собирается адаптироваться. Пишите!)