🚩 красные флаги в работе с командой: признаки низкоинертных людей часть 1 долгое время порываюсь поговорить с вами про инертность. ввела в свой оборот два термина: высокоинертный человек и низкоинертный человек. делюсь своими наблюдениями в первой части грядущей серии текстов! 🔺 низкоинертные люди - те, кого нужно постоянно контролировать, развлекать и мотивировать. они появляются в команде и остаются там до тех пор, пока руководитель не наиграется в мать или инертность сотрудника не выйдет в 0 или +. для меня низкоинтерность, скорее, проявление инфантилизма и/или профессиональной слабости. а, как мы знаем, слабости можно укреплять. как понять, что человек низкоинертный? 1. дайте ему задачу с конкретным конечным продуктом, связанную не с текущим процессом, а с потенциальным. например, сделать презентацию про свои достижения. >> низкоинертные люди тяжело втягиваются в несрочные проекты и задачи, потому что проваливаются в операционку здесь и сейчас. а еще им сложно делать что-то из ряда вон выходящее. 2. поставьте перед сотрудником задачу, навыком в которой он может не обладать. например, сделать дизайн карточки, если вы работаете с аналитикой данных. >> низкоинертный человек, скорее всего, сольется с задачи или сделает ее с минимальной степенью вовлечения в новые инструменты. низкоинертные люди тяжело реагируют на условия, в которых им нужно освоить что-то новое при прочей загруженности и отсутствии обозначенной мотивации. они мыслят прямо, и редко, когда думают о том, что инертность влияет на репутацию. 3. попробуйте не контролировать. >> со временем вы заметите, что задачи стали выполняться не вовремя, на скорую руку и не полностью по тз. низкоинертные люди не могут дисциплировано организовать себя без чьей-то помощи и контроля. 🔺 мне нравится эта теория как минимум по тому, что любая теорема в языке математики обладает решением. в нашем случае: решением по повышению эффективности работы сотрудника. хотите обсудить еще больше красных флагов и то, как работать с такими людьми? оставляю место для вопросов и обсуждений в комментариях! 💌 про/бы управленца