Выгорание руководителя разработки — это не про усталость. Это системная поломка. Четыре анти-паттерна, которые ломают управленческую систему: Анти-паттерн 1: Ручное масштабирование себя Руководитель пытается участвовать во всех решениях лично. Код-ревью, архитектурные споры, планирование задач. Система растёт — нагрузка растёт линейно. Анти-паттерн 2: Делегирование без контекста «Сделай фичу X» вместо «Нам нужно решить проблему Y, потому что Z». Команда исполняет, но не понимает. Руководитель получает не то, что хотел, и переделывает сам. Анти-паттерн 3: Реактивное управление Весь день — это реакция на внешние запросы. Слак, встречи, срочные баги. Стратегических решений не остаётся времени принимать. Анти-паттерн 4: Накопление технического долга в коммуникациях Недосказанности, невысказанные ожидания, конфликты «на потом». Как плохой код: сначала работает, потом всё ломается одновременно. Быстрый ремонт системы — это не отпуск. Это изменение архитектуры управления: - Делегировать не задачи, а области ответственности - Создать буферы: время на стратегию, время на непредвиденное - Сделать контекст видимым для всей команды - Автоматизировать рутинные управленческие процессы Выгорание руководителя — это сигнал о том, что система управления не масштабируется.