👉🏼 Вчера провёл бизнес разбор с предпринимателем из рынка автомобилей. Компания занимается обслуживанием китайцев, все что связано с электроникой, автосервисом и так далее. Более 3000 клиентов в год, две локации. Севастополь. Запрос был на маркетинг и как усилить клиентский трафик. За 1 час мы быстро нащупали две ключевые ветки, но оказалось это совершенно не главное на текущий момент в его бизнесе. Об этом чуть позже ниже. Что касается маркетинга предприниматель получил на встрече быстрый разбор сайта и того, как работает клиентская психология в Яндексе с точки зрения поиска и индексации. Я накинул контакты всех кому нужно обращаться, чтобы быстро пересобрать и улучшить упаковку. Специалист по сайту, брендинговое агентство, специалист по яндекс Direct и сео оптимизации, маркетолог и другие. В ходе разбора выяснилось, что целевая аудитория предпринимателя активно пользуется соцсетью, которую он не ведёт, и здесь главной причиной является не сам маркетинг, а нежелание предпринимателя разбираться в том, что ему непонятно, хотя если бы на его месте был бы директор, кресло которого он сам занимает, то он бы с него требовал бы, чтобы во всех соцсетях была Крутая представленность. Это кстати классический случай когда предприниматель занимает место директора в своей компании и делает только ту работу, которую сам хочет, а ту работу которую должен делать директор - никто не делает, получается эффективность бизнеса снижается в два раза, а то и больше из-за того, что предприниматель сам узкое горлышко своей компании и сдерживает развитие всех процессов. Но по итогу стало понятно, что дело вообще не в маркетинге или в продажах, а в том что у предпринимателя катастрофически не хватает времени и вопрос делегирования это его главный проход на следующий уровень, наличие команды, в частности специалистов у которых есть экспертизы, да и просто руки ноги - это высвобождение человека часов, чтобы масштабировать компанию, открывать новые филиалы и так далее, ведь у предпринимателя очередь из клиентов на неделю вперёд и уже в принципе там можно расти, но не существует людей которым можно доверять, не существует отдела маркетинга, не существует отдела продаж и так далее. Мы разобрали стоимость часа предпринимателя, раскинули на 10 лет какой в целом сценарий хотелось бы видеть, сколько зарабатывать и так далее и стало понятно, что без найма сильных специалистов ни о каком росте масштабе не может быть и речи И по итогу предприниматель выходя с этой встречи понял, что главный приоритет в его жизни на сегодняшний день, самый главный бизнес процесс - это строить сильную команду, это нанимать людей, которые высвобождают твоё время, которые умнее тебя на тех или иных процессах и которые способны масштабировать твою компанию, потому что ты одной жопой на всех стульях никогда не усидишь, а время идёт, дети растут и всё такое, поэтому важно если ты занимаешься бизнесом, то заниматься им ради того, чтобы жить лучшую жизнь, чем если бы ты им не занимался, и уж точно не худшую