Как (небольшим) архитектурным и дизайн-бюро пережить переломный 2026 год Продолжение следует Опять занудствую: пока в ваших/наших головах не будет ясности мой ответ — «никак». Когда работа как будто бы есть и кажется, что «все нормально, то как будто бы можно не думать о таких скучных вещах, как «А кто мой клиент? Какой он? Что он любит, чего хочет, какие его проблемы/боли/задачи я хочу и могу решить? Вот именно не из позиции — они дураки, дураками помрут (тупик), а «что я могу и хочу сделать для них и за них?» ✅Отсутствие конкретного клиента Ошибка думать так: «наш клиент — девелоперы / частные заказчики». Это не клиенты, а категории рынка. На самом деле клиент — это: ♦️Девелопер, который делает первый премиальный проект загородного поселка, отеля, гостинцы, ресторана; ♦️инвестор, который работает в сегменте сохранения исторического наследия или перепрофилирует промку; ♦️семья, которая переезжает из квартиры в дом (какой дом, бюджет, стилевые и вкусовые коды; о чем они мечтают; 2-5% от бюджета они готовы потратить на ваши услуги; что это за услуги; чем они отличаются от прочих услуг; почему именно вы решите эти задачи лучше всего); ♦️ресторанная группа, которая масштабируется или диверсифицирует бизнес. ♦️допишите свое 📌 Упражнение: описать 3 конкретных типа клиентов, с которыми вы хотите работать максимально подробно, можно нарисовать или сделать инфографику (как хочется, как рука пойдет). Пока они только на бумаге. Ну, чего сидите? Делаем. Упражнение в кризис #2 #чтоделать #антикризис #бизнесдевелопмент #вредныесоветы