С текущего дня заступил в управление продуктом zool.ai Смотрите какой велком-презент получил. Последний раз такое было 6,5 лет назад и тоже в Ижевской компании. Это лишь одно из многих отражений большой сознательной работы над корпоративной культурой. Достойно уважения! Для сравнения, в текущей компании 14 человек HR службы на 250 сотрудников, на одном из прошлых мест было 4 на 1200 (и это не благодаря автоматизации...) В наше непростое время слишком многие пускают под нож маркетинг и HR. Но не будем о грустном. Лучше направим свой взгляд в прекрасное светлое будущее продукта, которое мне предстоит создать 😎 Ещё до приема, на этапе собесов, максимально выпукло обозначились 2 ключевых вызова: - перепозиционирование и выход на PMF (предыдущая бизнес-модель оказалась нежизнеспособной) - пересборка и мотивация команды (уход ключевых сотрудников и менеджера продукта) Очень похоже на те ситуации в футболе, когда топовая команда терпит длинный ряд поражений и тренера меняют по ходу сезона 😅 О том, что делать и как мы будем с этим справляться - в следующих сериях :)