Агентские люди на конфах говорят: рынок то, рынок сё. За этим следует хот-тейк типа КЛИЕНТУ СЕЙЧАС В 2026 НАДО Х (подставляем любую хуйню). Подразумевается, что из рыночной ситуации вытекает клиентская задача, и других задач, в виду обстоятельств, больше не существует. И спикер стоит на трибуне модной рекламной конфы с видом маккинзойда, мол объяснил всем как жить. А на самом деле клиенту надо не Х. Клиенту надо то, что надо. Агентство это не б2б-бизнес, а б2с, твой клиент это не корпорация "Дикая ягодка", а конкретный менеджер со своими профессиональными, личными и карьерными задачами. Твоя работа — помочь эти задачи решить. Вот здесь уже огромный диапазон: от проекта с понятной окупаемостью и бизнес-вэлью (спец + срм-маркетинг, промостраницы), до "надо сделать вау". А зачем делать вау? Менеджеру надо что-то показать на перформанс ревью, заслужить почет среди коллег итд. Да, часто проект делается не под конкретную бизнес-метрику (бюрошники, привет), а чтобы решить карьерную задачу заказчика. Общался как-то с одним челом, сторонником подхода тотальной бизнес-пользы и прозрачных КПИ каждого проекта, и он мне говорит: но ведь унизительно куче талантливых людей работать, чтобы кто-то получил повышение или просто баллы в корпоративную карму. С таким подходом в агентском бизе делать нечего. Нет, не унизительно: мы работаем в сфере услуг, иерархически ничем не отличаемся от барберов, клинеров и официантов, — это я ща не кокетничаю, а искренне говорю. Каждым своим пуком делать мир лучше — это вам не в диджитал-агентство, а в красный крест или хз еще куда. Проекты строго про бизнес — это круто, чекните наш кейс с Журналом Пиархаба (презу приложил). Помогли клиенту заработать кучу денег, выиграли с ним все премии на свете. Но стопроцентной загрузки такими проектами не бывает)