По поводу кадровых проблем в строительстве и ЖКХ хотел бы обозначить несколько принципиальных вещей. Кадровый дефицит в строительстве не стоит напрямую объяснять ужесточением миграционной политики. Тем более, как уже показывает практика, эти решения были абсолютно верными. По данным Минстроя, более 87% малых предприятий в строительстве практически не занимаются повышением производительности труда, а кадровый дефицит в отрасли оценивается примерно в 150 тысяч человек. Это значит, что проблема копилась не один год, а всерьез о ней заговорили уже тогда, когда Государственная Дума начала наводить порядок в миграционной сфере. При этом вопрос не в том, чтобы полностью отказаться от иностранной рабочей силы. Пока программы подготовки собственных кадров, повышения производительности труда и технологической модернизации только набирают темп, стройка объективно нуждается в рабочей силе. Но здесь нужен порядок. Если мигранты привлекаются для строительной отрасли, они должны быть привязаны к конкретному работодателю, конкретному объекту и конкретному контракту с ответственностью работодателя. Ответом точно не должно быть механическое расширение квот. Нужен более четкий порядок использования трудовых ресурсов именно под задачи строительной отрасли. Но стратегическое решение для строительной отрасли, конечно, в другом. Это рост производительности труда, роботизация, индустриализация процессов, развитие строительных технологий, техническое регулирование стройки, включая стандарты, типовые проектные решения и проектную документацию, которая позволит развивать строительную индустрию, применение современных материалов и системная подготовка собственных кадров. Отдельная задача — повышение привлекательности строительных профессий, чтобы отрасль была конкурентоспособной для наших специалистов и воспринималась как современная, стабильная и уважаемая сфера труда. Нужно наводить порядок и на самих стройплощадках, чтобы образ стройки менялся — от тяжелого, неустроенного и непрестижного труда к современной, технологичной и уважаемой профессии. Здесь важна уже не только роль государства, но и самих застройщиков, которых необходимо стимулировать вкладываться в роботизацию, в развитие технологий и в современную организацию строительства. В ЖКХ проблема во многом аналогичная, но набор решений здесь, конечно, свой. Для коммунальной отрасли уже утверждена программа повышения производительности труда на 2025–2030 годы, которая должна дать рост производительности на 15,8% и компенсировать около 60 тысяч работников к 2030 году. Мы очень подробно на Комитете с профильным заместителем министра рассматривали эту программу и уже ждем результат в текущем году и далее накопительным эффектом, а не к 2030 году. Ответ не в постоянном поиске дополнительной рабочей силы, а в автоматизации, цифровом учете ресурсов, диспетчеризации, модернизации сетевого хозяйства и снижении зависимости от ручного труда там, где его уже можно заменить технологическими решениями. При этом в сфере ЖКХ особенно важно, чтобы трудовые ресурсы не просто владели русским языком, но и понимали базовые принципы городского хозяйства. Одновременно нужен и более честный подход к оплате труда — с понятной привязкой минимального уровня оплаты к конкретной специализации. И по стройке, и по ЖКХ задача одна — не искать легких обходных решений, а выстраивать прозрачную, понятную и профессиональную систему на десятилетия вперед, где есть требования к качеству труда, подготовка кадров, достойная оплата и реальная ответственность. 📲 Подписывайтесь на мой канал в МАХ!