🤔 "Можно. А зачем?" Видели уже этот мем? Директор по продуктам Автоваза Олег Груненков в интервью на вопрос "можно ли создать в России аналог пятёрки BMW" ответил фразой, которая разлетелась на мемы, тиктоки и стикеры: "Можно. А зачем?". Казалось, бы, ну а причём тут айтишка и этот канал? Профдеформация мне не даёт покоя) Нарезки с этим моментом мне очень нравятся, но меня сразу посетила мысль - а в чём он неправ? Давайте переложим ситуацию на IT: Приходит заказчик и спрашивает: "А можно сделать свой аналог Экселя?". Ответ любого аналитика, ПМа или разработчика напрашивается сам собой: "Можно, а зачем?". Когда встают такие вопросы, сразу думаем про последствия: - А сколько это будет стоить? - А почему нельзя использовать аналоги? - А окупится ли это? - А действительно ли есть такой активный спрос или никто не замерял никаких метрик и просто показалось? - А какая будет стоимость поддержки? - А у нас хватит команды? - А у команды достаточно экспертизы? - А мы точно хотим погружать команду на месяцы разработки в такой большой проект вместо реализации других полезных фичей? - Это точно верный фокус для развития? Все мы прекрасно знаем - разработать возможно всё, что угодно. Но вопрос "зачем" должен звучать всегда и везде. И дело не в том, имеет ли смысл делать российскую 5ку BMW, не в том, хорошие или плохие машины делает Автоваз (это вы уже сами в комментариях обсудите) и не в том, что нужно посылать бизнес со всеми его амбициозными хотелками - мой посыл в том, что это очень правильный вопрос, который стоит задавать всегда, и особенно в нашей с вами сфере. Но тут есть важный нюанс: задавая этот вопрос, мы не должны преподносить его как отказ заранее, и сами не должны его так воспринимать. Надо учитывать и ждать, что абстрактный заказчик найдёт аргумент, и, возможно, то самое "зачем" появится в обосновании проекта, и работа закипит - это нормально, это часть процесса. Мы не отказываем - мы челленжим заказчика, заставляем, прежде всего, его самого подумать: "Хм, и вправду, а зачем?". Далеко не каждая идея тщательно обдумывается перед тем, как попасть вот на такое обсуждение, так что "зачем" прекрасно заставляет подумать. И ещё одно "но": используя "зачем", нужно не стать мемом, как господин Груненков) Важен посыл, а слова и тон нужно подбирать так, чтобы заказчик потом не вспоминал вас в курилках и на обедах с фразами "да эти айтишники как всегда" (ну такое всё равно будет в какой-то мере, но просто нужно дать понять бизнесу, что мы тут работаем все вместе хотим сделать всё красиво и работаем не где-то обособленно, а вместе с бизнесом и для него). В 2019 году я проходил обучение по BABOK, и там лектор рассказывал, что как-то раз он с джуном бизнес-аналитиком пошёл на встречу с заказчиком, где бедный несмышлёный джун на какую-то просьбу клиента выдал: "Давайте я вам сейчас объясню, почему у вас этого не будет." Посыл правильный, форма страдает) Этот джун больше на встречи с заказчиком не ходил :) p. s. постепенно начинаю просыпаться после Нового Года, так что записываю новое видео про структуру URL и его параметров (пагинации всякие, сортировки и прочее).