Добрый день, коллеги. Аудит поставщика? Поехать на завод? Посмотреть, как в баночки насыпают реактивы? ❗️ Стоп. Вы серьёзно? Слышали: Лаборатория должна связаться с поставщиком и сказать: Мы хотим приехать к вам с аудитом. Звучит внушительно? Звучит как «мы делаем по стандарту». Но давайте вернемся в реальность. Сегодня в нашем Лектории перед занятием по «Техническим записям», Константин Альбертович, сравнил: Это как дети в песочнице, которые лепят куличики и всерьёз рассуждают о бирже: Акции растут - надо срочно покупать! Вы - лаборатория, которая покупает 200 позиций реактивов возможно на 500 тысяч в год. И вы хотите, чтобы производитель открыл вам двери своего цеха? Что вы там проверите? У вас есть компетенции по аудиту производства? У вас вообще есть бюджет на поездку? ❔ Почему это странно? Вас не пустят. Никто не открывает производство каждому встречному. Тем более - за 500 тыс. Вы - химик, метролог, руководитель. Вы не эксперт по производству и скорее всего не аудитор по ISO 19011. Аудит проводят компетентные люди, по заранее определённым требованиям. Не «приехали посмотреть», а по плану, с чек-листом, с документацией. И еще часто поставщик - это просто перекупщик. У него нет завода. Он просто продаёт чужой товар. Готовы провести у него аудит - «производства»? ❔ Как надо? 1⃣ Вам нужно получить товар надлежащего качества - и всё. 2⃣ Остальное - имитация деятельности. Не усложняйте. Сформулируйте свои требования. Отправьте поставщику. И посмотрите - согласится ли он работать на этих условиях. Вот и весь "аудит". ❗️Определите, что важно для вас: - Паспорт качества - Соответствие стандарту - Срок доставки – возможно не больше 90 дней - Соблюдаются ли условия хранения Включите это в договор или запрос. Это уже обязательства. Получили - проверили - зафиксировали. Если не соответствует - возврат, рекламация, замена. 🔐 Два совета, чтобы быстро прийти в чувство: Напишите поставщику: «У нас есть требование - мы хотим провести у вас аудит. Готовы ли вы?» Отправьте это 1–2 поставщикам. Один точно ответит: «Вы что, с ума сошли?» - и это будет полезнее любой лекции. Перестаньте повторять за "экспертами". Они говорят про аудит, потому что видели слово в стандарте. Но не понимают, где и зачем это реально применяется. Проблема в экспертах, которые в закупках ничего не понимают, но учат других. 🇷🇺 Сегодня мы услышали не очередной совет «делайте, потому что так надо», а разумный подход - «делайте, потому что это имеет смысл». - Виталий Пичугов. ❗️ Эту тему мы глубоко проработали - и полностью раскроем на предстоящем семинаре по работе с поставщиками. Благодарим Константина Альбертовича за честный, экспертный взгляд, который вскрывает иллюзии и возвращает нас к реальности. 💻 ЛИМС и Аккредитация лабораторий. Наш канал в Max ❤️ Линко Форум. Лаборатории. Аккредитация Самое сильное доказательство надёжности поставщика - не отчёт об аудите, а правильно составленный договор и чёткие требования. Используйте не то о чем говорят - "все так делают", а то, что действительно работает. А Вы сталкивались с таким?