Мы открыли новый сезон «Атлас Клуба» со стажировки в Ярославле 🚀 15 директоров и заместителей поехали за насмотренностью - и вернулись с очень конкретными управленческими решениями. Ярославль сегодня - в процессе укрупнения образовательных комплексов. Система меняется, управленческая нагрузка растёт, но директора не закрываются - наоборот, открывают двери коллегам. За это - отдельная благодарность принимающим школам и их руководителям. ЧТО УВИДЕЛИ 1. Целостность как управленческий принцип Образовательный комплекс №33 Ярославля - редкий пример, когда ценности - не декларация в программе развития, а реальная основа: - в коммуникациях, - в ООП и допобразовании, - в образовательной среде, - в управленческих решениях. Мы благодарим директора Алину Астафьеву за открытость и теплый прием. 2. Идентичность как основа стратегии Как объединить в одной концепции туризм, углублённый немецкий и ценности «Пушкинской школы»? Как сделать гуманитарный профиль востребованным в эпоху технологического бума? (Спойлер - медиаклассы). СОШ 43 им. А.С.Пушкина - сильный пример управленческой сборки, которая позволила качественно объединить такие разные направления педагогической практики. Благодарим чудесную Татьяну Табунову, директора школы, за профессионализм и готовность делиться! 3. Фокус на развитие команды В Образовательном комплесе №18 очень внимательно относятся к вопросу мотивации персонала к профессиональному саморазвитию через участие в конкурсах, популяризации и практике использования ИИ педагогами, а также реализуют отличные практики работы с детьми с ОВЗ. Спасибо обаятельной Елене Кирпичевой, директору образовательного комплекса! 4. Профориентация как система В ЦО Средняя школа №2 имени Л.П.Семеновой нам продемонстрировали, как выглядит профориентация как масштабная, выверенная модель профессионального самоопределения школьников. А еще: что такое качественное социальное партнёрство, совместное проектирование с внешними участниками, сильная работа с родителями (отдельный привет идее «родители за партой один день в году»), инженерная лаборатория как инфраструктурная точка роста. И мы очень благодарны Анне Розиной, директору ОК, за возможность познакомиться с их опытом.