На днях принимал участие в онлайн конференции «Роботизация предприятия» с докладом на тему «Как подготовиться к первому внедрению роботов, если вы ранее вообще не работали с ними». Моя презентация и запись выступления, а также презентации и выступления других докладчиков, доступны по ссылке. Здесь опубликую основные тезисы, которые я попытался раскрыть в своем докладе: 1. Отталкиваться от задачи При выборе технологии автоматизации необходимо отталкиваться от задачи, специфики процессов и объема операций. Не всегда решение, основанное на мобильных роботах, является наиболее эффективным. В то же время мобильные роботы показывают хорошие результаты: - Когда есть большие пробеги - Когда много направлений сортировки при умеренной производительности - Когда требуется гибкость, и специфика бизнес-задачи может поменяться со временем 2. Снижать риски за счет тестирования и пилотных проектов Пилотное тестирование роботов на складе — хороший инструмент и важный этап на пути к роботизации. Тестирование проверяет готовность склада к дальнейшему внедрению роботов, а также готовность роботов к решению поставленных задач. Тестирование роботов может снять часть проектных рисков, однако не будет полностью соответствовать реальным операциям, что необходимо учесть при формировании ожиданий от тестирования. 3. Адекватно оценивать существующий уровень техники и возможности интегратора Важно учитывать, что интегратор имеет ограниченный набор инструментов для настройки робототехнического комплекса. Что требует более глубокой проработки требований ТЗ, чем в проектах классической автоматизации, где качественный интегратор (и уж тем более производитель) могут существенно адаптировать и подстраивать решение уже в процессе реализации и запуска системы. 4. Продумать и внедрить дополнительный функционал На уровне RMS может быть реализован дополнительный функционал бизнес-логики, дополняющий или частично замещающий WMS. Этот функционал RMS может стать критически значимой частью проекта, определяющей его успех.