С начала нового года всего за два месяца на личном сопровождении мы с клиенткой сделали рост с 700 тысяч в месяц до 2 миллионов выручки. На тех же двух моделях детской одежды. То есть ничего нового в ассортимент не добавляли, просто поменяли подход к работе Когда она пришла, это были две действующие карточки, которые суммарно делали около 700 тысяч в мес. 📱 Баланс был минусовой, реклама жрала бюджет, и на мне прямо говорила что тут они уже достигли потолка надо запускать что-то новое более прибыльное и так далее. Запрос звучал максимально адекватно: разобраться, где утекают деньги, перестать работать в хаосе, выбрать и запустить новые модели не отходя от категории Но проанализировав карточки и ситуацию целиком я решила что изобретать велосипед 🤭 мы не будем и для начала доведем до ума уже действующие артикулы Первое - маркетинг. Карточки существовали, но не продавали на максимум. Мы переписали позиционирование, пересобрали офферы, изменили структуру контента. Через нейросети прогнали десятки гипотез по болям мам, по возражениям, по триггерам выбора. Ии помог быстрее тестировать смыслы и углы подачи. После этого сделали серию сплит-тестов обложек и первых экранов. CTR вырос, поведенческие метрики подтянулись, реклама начала работать немного эффективнее Второе - работа с целевой аудиторией. До этого коммуникация в карточках была банальная - у нас премиум, а у других нет 👎. Мы разложили аудиторию по сегментам и поняли, что покупают спокойствие за качество, удобство для ребёнка, нормальный внешний вид без переплат. Когда ты начинаешь говорить с людьми на их языке и про их реальные приоритеты, конверсии растут даже без снижения цены Третье - алгоритмы и реклама. Мы полностью пересобрали рекламную стратегию. Перебрали семантику, убрали лишние ключи, перераспределили бюджет, вычистили то, что съедало деньги без отдачи. ДРР снизили в два раза - до 6%. За счёт роста CTR и более точной работы с запросами карточки начали получать больше органики. 🫥Алгоритмы любят, когда у тебя стабильные показатели, и начинает подливать трафик в ответ Отдельный блок - контент. Мы активно использовали нейросети для генерации вариантов креатива и тестирования визуалов под разные сегменты аудитории. Не красиво ради красиво, а чётко под конкретные триггеры. Это позволило быстрее находить рабочие решения и не тратить недели на ручные переделки Параллельно мы выстроили базовое планирование: учли сезонность, подготовили почву под запуск новых моделей, просчитали, как масштабировать результат, чтобы это не было разовой историей. 🐾 За два месяца годовой план не напишешь, но можно заложить понятную систему роста и мы это сделали В итоге за февраль вышли на 2 миллиона выручки в месяц на тех же двух артикулах и вывели бизнес из минуса в плюс. Без расширения ассортимента и скачков в сторону, а просто за счёт системной работы с маркетингом, ЦА и рекламой Главный вывод простой: в большинстве случаев проблема не в нише и не в алгоритмах. Проблема в том, что у большинства предпринимателей (которые ими стали случайно) бизнес работает на уровне и так сойдёт. Когда начинаешь управлять цифрами, смыслами и стратегией, а не просто крутить рекламу, то выручка меняется довольно быстро И да, это всего два месяца личного сопровождения. Дальше масштаб уже вопрос дисциплины и того, насколько собственник готов играть вдолгую