Немного мыслей про performance review. Amazon потребовала от сотрудников указывать в перформанс-ревью конкретные «достижения» на рабочем месте: минимум — три. Мне казалось, что на западе уже давно смотрят на результаты и достижения сотрудников... Однако у такого подхода есть обратная сторона: если руководство/бизнес не представило возможность для свершения тех самых достижений (наняли 20 сотрудников для подкраски одной кнопки, а больше целей у компании на квартал не было), то даже при всех стараниях, драках за задачи, можно так и не заработать медалей в копилку. Некоторые скажут, что сильный сотрудник сам найдет задачи, улучшения и точки роста в компании. Частично они будут правы, но будем честны, таких людей единицы (даже среди руководителей таких тяжело найти). Сейчас читаю Александра Фридмана и у него есть цитата, которая отражает всю суть работы в больших компаниях: попав в лидирующую компанию мирового уровня и получив доступ к многочисленным приятным бонусам, вы теперь должны «крутить педали», иначе работодатель быстро с вами распрощается Если учесть, что сейчас по всему миру кризис и компании массово сокращают сотрудников, то теперь нужно не просто «крутить педали», а еще и успевать жонглировать на одноколесном велосипеде. 2026 год скорее всего отсеит многих слабых разработчиков и рынок IT перезагрузится. А пока стоит инвестировать в свои hard и soft skills и стараться как никогда, ведь конкуренция на рынке растет.