Вся эта суета с торможением телеграм навела меня на мысль, что мы очень сильно цепляемся за набор инструментов. Это психология человека - мы вообще редко когда бываем готовы к новым вводным. Прямо как коммунальные службы, когда в конце декабря выпадает первый снег, а они не справляются, потому что «не ждали такого поворота». И если уж говорить честно - изучить инструменты или алгоритмы новых площадок куда проще, чем разобраться в себе и своей стратегии. А это самая база. Что бы я сейчас рекомендовала делать всем экспертам: - активнее, чем раньше посмотреть в сторону многоканальности, если этого ещё не делали. И речь не только про MAX. Для меня одним из таких каналов стали живые мероприятия. Это как раз про лояльность в долгую и формирование своего комьюнити на общих ценностях. Если делать качественно, люди идут за тобой из года в год, становятся партнерам мероприятий, потом клиентами, искренне рекомендуют и сарафан раскачивается органически. Моя личная стратегия - только усиливать дальше направление ивент-маркетинга - второе, что нужно сделать сейчас - честно свериться с реальностью: насколько продукт, который раньше круто продавался и собирал очереди актуален текущим запросам и рынку в целом? Насколько старая стратегия продаж приносит клиентов, с которыми хочется работать? - ну и третье, спросить себя: я уверенно ощущаю себя в своем позиционировании? Мне точно не тесно? Отражает оно меня сейчас или я цепляюсь за старые смыслы, которые зажигали пару лет назад? Интересно, что именно с этим запросом сейчас все чаще приходят клиенты. И в итоге оказывается, что новые реалии и бесконечные смены алгоритмов на так уж страшны, когда есть устойчивое понимание, куда я вообще двигаюсь. Ну а с инструментами мы разберёмся.