Выкса Три дня я провёл в городе Выкса, Нижегородской области. С одной стороны, это типичный провинциальный моногород с крупным градообразующим предприятием — огромным металлургическим заводом. С другой — он заметно отличается от «среднего»: на улицах стрит‑арт, муралы, современные парки, новые отели, кафе и рестораны. В этом году Выксу включили в маршрут Золотого кольца России. После поездки у меня остались смешанные чувства. Видно, что в городскую среду вложено много сил и средств, но ощущение какой-то безнадёжности не уходит. Складывается впечатление, что, несмотря на усилия, их оказалось недостаточно — завод и город могли бы сделать больше, и главное, качественнее. На поверхности проявляются типичные проблемы российской глубинки — стареющее население, дефицит денег, низкий уровень культуры, скука и пессимизм. Экскурсия по заводу производит сильное впечатление: огонь, мощь, пылающий металл, превращающийся из кипящей жидкости в огромные болванки, а затем — в рельсы, балки, колёса для поездов. На примере Выксы видно, с чем нам приходится иметь дело и в каком мире мы живём. Наша задача — преодолевать сложности и делать всё, что в наших силах. Возможности для этого есть. Основная цель поездки была рабочей — выездная встреча нашей группы, которую мы называем «Мастермайнд» или «Форум». В неё входят восемь руководителей компаний с большим опытом. Мы встречаемся каждый месяц, чтобы обсуждать темы, которые нас волнуют. Для меня это не только деловое общение, но и мощный инструмент личного развития. Я многое беру для себя из этих встреч. Это одна из форм саморазвития — наряду с менторством и коучингом. Многие называют такие группы «личным советом директоров». Рекомендую каждому попробовать этот формат — это возможность расти, развиваться и усиливаться в окружении близких по духу людей.