Как руководителю пережить оценку эффективности сотрудников? Оценить работу подчинённого — половина задачи. Куда сложнее сесть напротив и честно поговорить о результатах: особенно если человек не согласен, расстроен или задаёт неудобные вопросы. Важно удержать баланс: быть внимательным к эмоциям, при этом не размывать обратную связь. Иначе разговор закончится не договорённостью, а потерей мотивации или даже сотрудника. 📌 12 марта в 20:00 (мск) лаборатория навыков коммуникации Софт Скиллз Лаб проведет бесплатный вебинар, на котором расскажет, как пережить сезон оценки эффективности и сохранить отношения с подчиненными. За 1,5 часа разберете: ▫️ Как переводить эмоции в конструктив? ▫️ Что делать, если сотрудник не согласен с вашей оценкой? ▫️ Как давать обратную связь, которая поддерживает, а не демотивирует? Весь материал разберете на реальных кейсах, вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную гугл-форму. 🗣 Спикер — Михаил Ромашов, ведущий тренер Софт Скиллс Лаб, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково, автор книги «Эффективный конфликт», владелец продукта в SberCIB. Встреча пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Михаилу любые вопросы. 👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию!