В российских компаниях набирает популярность так называемый обратный коучинг — практика, когда младший сотрудник выступает наставником для старшего или руководителя. Чаще всего предметами обучения становятся цифровые инструменты, искусственный интеллект, цифровой маркетинг, новые рекламные форматы и аналитика данных, — Российская газета.