Место управления юридическими проектами (LPM) в системе координат Legal-дисциплин Сейчас обилие терминов — LegalOps, LegalTech, Legal Management, LPM — может сбивать с толку. Но если разложить их по уровням управления и функционалу, всё становится на свои места. Давайте разберемся на примере LPM, где именно находится LPM в системе Legal-дисциплин 📍Стратегический уровень - это Legal Management. В контексте Legal Management - LPM является инструментом для решения задач Legal Management. 📍Операционный уровень - это LegalOps. LPM может быть частью LegalOps, если компания управляет проектами системно; LegalOps создает инфраструктуру для LPM (шаблоны, метрики). 💜 Тактический уровень - именно здесь и базируются LPM. Ядро - управление конкретными проектами (бюджет, сроки, ресурсы). 📍Технологический уровень - LegalTech. LPM использует LegalTech для трекинга и аналитики загрузки юристов, управления документами. Если представить юрдепартамент как завод 🏭 ▫️Legal Management — директор. ▫️LegalOps — инженеры-оптимизаторы. ▫️LPM — начальники цехов (проектов). ▫️LegalTech — станки и ПО. Проще говоря: ▫️Legal Management решает, что нужно делать. ▫️LegalOps решает, как это делать эффективнее. ▫️LPM делает это в рамках конкретных проектов. ▫️LegalTech дает для этого технические решения (инструменты). Какая Legal-дисциплина вам ближе? Почему так?