Игра в «надо успеть» Менеджер озвучил сроки, всё горит, и ты такой герой: Ща ускорюсь, всё успеем! И ускоряешься ты всегда за счёт одного и того же — качества своей работы. Ты вроде красавчик — в срок уложился. Но по факту ты скорее всего накосячил в своей зоне ответственности. Потому что когда ты бежишь за сроками: ты меньше думаешь, не докручиваешь сценарии, забиваешь на корнеры, оставляешь кривую логику. Но на это у всех есть железный аргумент: Для первой итерации норм, дальше докуртим). А потом внезапно продуктом больно пользоваться, пользователи тупят, флоу разваливаются, костыли лезут из всех щелей. И вот тут самое интересное — за качество спросят с тебя, а не с менеджера. Менеджер свою задачу выполнил — выкатили в срок. А ты отвечаешь за другое — почему интерфейс говно и людям неудобно. И вот это важно в голове прошить: у дизайнера тоже есть рычаг давления. Ты не заложник. Твоя зона ответственности — UX/UI и адекватность решений. Если ты видишь, что ТЗ сырое, логика дырявая, сценарии не сходятся, времени тупо не хватает на нормальную проработку, задача абстрактная — это не ты медленный. Это значит, что планирование было слабым. А иногда бывает такое, что менеджер сам не понимает, какую проблему решает или не может её нормально сформулировать. И это надо проговаривать. Через риски. Через последствия. Через: Вот тут будет боль, вот тут сломается, вот тут пользователи отвалятся. Это и есть твоя работа, а не молча героически страдать.