СТРАТЕГИИ АНТИХРУПКОСТИ: КАК ПЕРЕСОБРАТЬСЯ В ПЕРИОД ТРАНСФОРМАЦИИ На Конференции Архитекторов рф делились реальными итогами 2025 года, текущих настроениях и векторах развития на будущее. В рамках открытой дискуссии вместе с представителями власти, девелоперами, проектировщиками пробовали понять, как устоять в период кризиса. Услышали мнение: Модератор: Наталья Старченкова, руководитель проектов ИТП Град, председатель совета Национальной гильдии градостроителей. Елизавета Гречухина, руководитель направления «Городская среда» ГК А101 Екатерина Манжула, заместитель генерального директора Фонда Мельниченко — руководитель направления «Города» Наталья Машталир, заместитель руководителя «Институт развития градостроительства и городской среды Краснодарского края» Юлий Продан, директор по архитектуре компания ТОЛК. Катерина Куссмауль, юрист в сфере креативных индустрий, архитектуры, технологий, основатель KUSSMAUL LEGAL, преподаватель МАРШ. Главные выводы дискуссии (по моему мнению): 📌 В сфере строительства, проектирования - кризис, связанный с высокими ставками кредитования, ограничениями в привлечении инвестиций, повышением налоговых ставок. Часть проектов на паузе, часть пересматривается. 📌 Государство и девелоперы ждут от исполнителей (проектировщиков) лучшего качества за меньшие деньги (да-да). И даже обсуждается создание единого проектного офиса, который будет работать с гос.проектами. 📌 Иногда кризис - это время замедлиться, и отдохнуть, а иногда - период пересмотра бизнес-процессов, оптимизации, расширения услуг или рынка. 📌 Я вижу по работе с разными архитектурными бюро, что часть не выдерживает, и теряется в кассовых разрывах, часть наоборот увеличивает количество заявок. Причем крупным компаниям с устоявшимися расходами и командой в штате наоборот сложнее, они менее подвижны. А другие предлагают уже пришедшим клиентам новые услуги, перестраивают схемы работы (например с генподряда на управление проектами), и снижают налоговые расходы при росте доходов. Что же делать проектным бюро? 1. Работать со стратегией привлечения клиентов, чтобы увеличить количество запросов. 2. Работать с линейкой услуг для "оставшегося" клиента, чтобы с одним клиентом отработать больше задач. 3. Оптимизировать или автоматизировать процессы: договорные, управление проектами, за счет имеющихся сервисов, типа word и excel, использования технологий (например, нейросети, там, где это возможно и безопасно), изменения конструкций сделок с клиентами для оптимизации налогов (не всем подходит). Надеяться на лучшее, и помнить, что бизнес требует постоянного изменения и адаптации к новым условиям.