Суверенный Если отбросить повышение частоты упоминаний национального мессенджера, белосписочный шатдаун в Москве и шутки про средства обхода блокировок, то можно в очередной раз заметить, какой урок преподаёт сложившаяся ситуация. Суверенитет = независимость. Теперь сворачиваем политпросвет и переносимся в координаты маркетинга и предпринимательства. Сугубо моё долдонское мнение – нужно учиться быть независимым и не давать себе быть привязанным к одному источнику трафика и выручки. Очевидные примеры последних четырёх лет: POS-система Poster. Одним днём отключила 10 000 кафе и ресторанов. Эдс Менеджер ФБ/Инст поминали в посте. А ещё Букинг, МэйлЧимп, ПэйПал, Адоби и другие. Туда же блокировки внутри и извне, запреты на коммуникацию через иностранные мессенджеры. И то ли ещё будет, судя по тенденции. В проектах Ачив всегда старались быть независимыми от алгоритмов соцсетей до бесконечного «купите CRM и копите собственную базу номеров и почтовых ящиков» на созвонах с заказчиками. Например, у нас есть клиенты, чья база для рассылок больше, чем база подписчиков, и мы можем быть уверены, что алгоритмы не загасят важный инфоповод и мы точно получим нужный охват. ТОПы образовательного рынка уже выкатывают собственные платформы: Гребенюк – мобильное приложение для «Аномалии», Балахнин и Paper Planes – собственную видеоплатформу. Из плохого – тренд, к сожалению, глобальный. Правительства будут продолжать курс на антиглобализацию. А мы останемся с Яндексом и ВКонтакте. Из хорошего – рано или поздно адаптируемся. Лучше бы пораньше, конечно.