Я маркетолог. Я не хочу ничего решать. Я хочу бюджет Несмотря на последнюю пятницу в этом году🥂, хочу с вами обсудить серьезную тему профессионализма маркетологов. Регулярно провожу консультации "пострадавших" и нанимаю к себе в команду маркетологов. К сожалению, все чаще слышу фразы с картинки. Знакомый подход? Встречали таких? Их любимая услуга — «ведение» или «сопровождение». Звучит солидно и безопасно. Вам прописывают красивый контент-план, начинают постить картинки и отчёты о вовлечённости. Вы платите бюджет. Но через пару месяцев ловите себя на мысли: «Где результат?» Шума много, а запросов — как не было, так и нет. Всё просто. Вам продали симуляцию деятельности. Такой маркетолог не хочет решать вашу бизнес-задачу (продажи, узнаваемость). Он хочет решать свою задачу: освоить бюджет и отчитаться красивыми цифрами из внутренней кухни соцсетей. Он не будет задавать неудобные вопросы, потому что боится, что вы уйдете. Он не полезет в стратегию, потому что это сложно. Его девиз: «Не трогать, не грузить клиента, делать "как у всех" и отправлять счёт». Настоящая работа начинается там, где у такого «специалиста» заканчиваются полномочия: Нужно решить, КОМУ говорить. Не «всем», а конкретному человеку, чью боль вы чувствуете кожей. Нужно решить, ЧТО говорить. Не абстрактные преимущества, а формулировки, которые бьют точно в нерв и меняют решение. Нужно решить, ЗАЧЕМ это всё. Какой путь вы прокладываете для клиента от «не знаю вас» до «готов купить»? Без этих решений ваш бюджет на «ведение» — это оплата детской раскраски. Красиво, занятно, но к строительству бизнеса отношения не имеет. ➡️Как отличить? ❌«Не хочу решать» — начинает разговор с тарифов и количества постов. ✅«Готов решать» — начинает разговор с вопросов «Для кого?», «Против чего?» и «Какой главный результат?». Я за второй подход. Потому что иначе маркетинг — это не инвестиция, а ежемесячное пожертвование на поддержание чьей-то занятости. 🎅🎅🎅 Согласны, что пора перестать финансировать безответственность? Ставьте 👍. А если уже прошли через это — делитесь в комментах, как распознали подмену.