С чего началось КСФ Решение В конце 10-х годов, на волне бума сервисов доставки еды, в одном из регионов Сибири был создан стартап, ориентированный на работу с ресторанами, кафе и продовольственными магазинами. Схема сотрудничества простая - предприятия общепита и магазины полностью отдают на аутсорсинг дистанционную продажу и доставку до конечного потребителя, причем в некоторых случаях стартап даже упаковывал продажи в свои фирменные мини-сайты, подключенные к разработанной стартапом программе. В итоге потребитель оформлял заказ, а стартап обеспечивал его полную обработку. Магазины и рестораны только отдавали заказ курьеру стартапа, а в конце месяца получали деньги, но за вычетом комиссии сервиса. Ключевым было то, что стартап аккумулировал на себе все деньги, поступающие от розничных покупателей. Если ресторан продал через доставку пару бургеров за 700 рублей, то 700 рублей сначала поступали в стартап. А в конце месяца ресторану перечислялось, условно, 650 рублей. В какой-то момент стартап собрал несколько миллионов рублей от предновогодних заказов и... объявил о своем закрытии. Направив прощальные письма своим клиентам. После чего юрлицо стартапа сразу пошло в процедуру ликвидации, откуда быстро нырнуло в контролируемую процедуру банкротства из-за нарисованного долга, подтвержденного судебным приказом. Цинизм истории состоял в том, что почти все пострадавшие - локальные и небольшие кафе, для которых кассовые разрывы даже в пару сотен тысяч рублей могли быть фатальными. Но мы не зря говорим "почти все". Случайным образом среди кинутых оказалась одна из крупнейших торговых сетей города с оборотом более миллиарда рублей в год. Стартап знал, что сеть имеет собственную службу доставки, но служба работала не слишком впечатляюще. И поэтому сети было предложено заменить архаичную внутреннюю службу доставки на технологичный и амбициозный аутсорсинг. Для торговой сети денежные потери были смешными, но дерзкий и открытый характер "кидка" не позволил пройти мимо. В итоге была проделана мощная юридическая работа: 1) Из реестра требований кредиторов, в результате сочетания экстраординарного обжалования и оспаривания сделок, были выкинуты все сомнительные кредиторы; 2) Были выявлены конечные бенефициары стартапа, чье имущество было арестовано; 3) К субсидиарной ответственности были привлечены директор и учредитель, теневой бенефициар, родственник теневого бенефициара и юридическая компания, которая нарисовала схему по выходу в контролируемое банкротство. Но эта работа заняла длительное время и стоила дорого, а кредиторы так и сидели без денег. Почти никто из них не имел возможности нанять юристов для сопровождения дела о банкротстве. Именно в середине всей работы по взысканию, когда успеха еще не было, но уже была вера в него, родилась идея приезжать в обманутые точки общепита, предлагая выкупить их требования к должнику. Субъекты малого бизнеса даже не знали, что можно взять и просто уступить свои требования за живые деньги. Было недоверие, но в итоге была закрыта первая сделка. Ресторан ликвидировал кассовый разрыв и был счастлив, а вся сумма его долга спустя значительное время легла на плечи тех, кого удалось привлечь к субсидиарной ответственности. В итоге долги были погашены. Тогда и возникла идея масштабировать такие истории. Путь к этому был долгим, и было еще несколько историй, значительно более крупных, о которых мы расскажем. А в 2024 году накопленный опыт мы наконец-то вложили в наш бренд, под которым ведем деятельность сегодня.