Самая недооцененная тема в работе с предпринимателями - кризис идентичности. Современная психология и популярные тренеры вовсю говорят о мотивации, целях и стратегии. Только вот все это возможно только тогда, когда есть ответ на вопрос «Кто я?», «Кем я стал, когда вырос?», «Зачем я делаю то, что делаю?». Вчера было первое практическое занятие на третьем потоке программы переподготовки ВШБП. Самому юному студенту - 24. Самому мудрому - 62. Предприниматели, генеральные директора, руководители, эксперты, психологи, коучи. Никогда не рано и никогда не поздно усилить себя и обрести профессию, востребованность которой будет только расти. Я много говорила о том, кто такой предприниматель сейчас. О том, что у нас два вида выгорания, и ни один из них не от монотонности. О кризисах, которые наслаивались друг на друга десятилетиями и которые никто не успел прожить. О том, что цикл «старт — рост — выход» сократился до двух-четырех лет, и предприниматель теперь вынужден за одну жизнь проживать то, что раньше занимало целое поколение. И почти все студенты, говоря о себе, признали, что обучение в ВШБП будет не только про новые компетенции, но и про них. Кто-то закрыл бизнес в прошлом году. Кто-то вырос - и почувствовал, что непонятно, куда дальше. Кто-то устал отвечать за всех: за команду, за клиентов, за сотрудников. Это и есть кризис идентичности, а не выгорание или потеря мотивации. Более фундаментальный разрыв — между тем, кем я себя привык видеть, и тем, что со мной на самом деле происходит. И проблема не в том, что этот кризис случается. Проблема в том, что предпринимательская культура не признает его легитимным. А значит - нельзя признать слабость, прожить и выйти из него. Поэтому я всегда говорю: пройти кризис в одиночку - это путь в никуда, хотя многие убеждены в обратном. Обучение в ВШБП точно не только про компетенции. Оно про то, чтобы вытащить из себя фантазии, отличить их от реальности, и, наконец, ответить на вопрос, который откладывался годами: кем я стал, когда вырос?