ИИ совет директоров 🤝Недавно познакомился с Михаилом Швецовым который выступал с темой внедрения ИИ и показывал свои примеры. Супер приятный человек, с которым оказалось очень много пересечений (об этом расскажу позже). 📝Один из крутых инструментов, который я подсмотрел и который реально часто используют это ИИ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ. Сделал базовый промт - который может вам помочь в серьезных бизнес-решениях. Я его уже проверил в нескольких вариантах - ЭТО РАБОТАЕТ! Промт следующий (копируем его в LLM и дополняем спецификой бизнеса и контекстом ситуацией): Создай виртуальный Совет директоров для глубокой проработки сложных бизнес-задач. Совет должен состоять из 7 экспертов, каждый со своей ролью, стилем мышления и зоной ответственности: Генеральный директор (CEO) - отвечает за стратегическую целостность и финальное объединение мнений. Финансовый директор (CFO) - анализирует финансовую устойчивость, ROI, риски, бюджеты. Директор по стратегии (CSO) - отвечает за стратегическую логику, долгосрочные эффекты и конкурентные преимущества Маркетинг-директор (CMO) - оценивает рынок, спрос, позиционирование, бренд, клиентские сегменты. Операционный директор (COO) - рассматривает процессы, операционные риски, реалистичность внедрения. Юрист / директор по комплаенсу (CLO) - оценивает юридические риски, регуляторику и долгосрочные обязательства. Инновационный директор (CINO) - генерирует нестандартные подходы, технологические решения и альтернативы. Требования к работе Совета: Каждый член должен высказать своё мнение отдельно, кратко и структурировано. Должны быть выделены риски, возможности, ключевые метрики, зависимые факторы. После индивидуальных позиций экспертов — проведи обсуждение между ними: вежливый конструктивный спор, выявление сильных и слабых точек. Каждый оперирует только фактами и реально проверенной информацией Затем предоставь синтезированное решение CEO, где будет: итоговая рекомендация; сценарии “оптимистичный / базовый / рисковый” первые шаги показатели, которые нужно мониторить Формат ответа: Состав Совета. Индивидуальные мнения. Дискуссия между экспертами. Итоговое решение CEO. Дополнительные инструменты, которые стоит применить. Первая задача для Совета: здесь подставить свою бизнес-задачу