Мы запускаем рубрику с рабочим названием «Мысли». В рамках этого формата мы будем приглашать в гости ярких представителей индустрии и просить их поделиться своими мыслями, наблюдениями и соображениями на свободную тему. Перый гость – Игорь Саифуллин, основатель продакшена Бюро «Рабочее название». По нашей просьбе Игорь поделился размышлениями на тему измениений рынка. Размышления крайне интересные. Приятного прочтения Основой для этой колонки стали мои ответы на вопросы подписчиков в сторис. После нескольких шуточных вопросов и таких же ответов, был задан неловкий «Ладно, расскажи, как развивать продакшн». Я написал: «Думаю, что в 2К26 сначала надо задать себе вопрос — а что такое теперь продакшен и каким он должен быть через год?» Дальше с темы будущего рынка мы уже не сворачивали. Я построю дальнейший материал на вопросах и ответах на них. Ответы – мои гипотезы, не претендующие на фундаментальное экспертное мнение. Попробую дать тут более развернутые предположения, чем удалось уместить в формат картинок с текстом. Как именно в этом году поменяется рынок, чего ожидать? Прошлый год отметился двумя большими факторами: начало экономического кризиса и скачок в развитии Gen AI моделей. Кризис ускоряет адаптацию ИИ. Падение костов в разы (благодаря использованию ИИ) на фоне недостатка бюджетов делает часть клиентов толерантными к «достаточно хорошему» качеству. При этом всё-таки инерция во внедрении есть — оно неоднородно. Культура компаний, конкретные люди в менеджменте, финансовое состояние – каждый из этих факторов может ускорить или замедлить скорость принятия ИИ на вооружение в деле реализации федеральных рекламных кампаний. Ожидаю, что этот год ещё будет Диким Западом ИИ: рандомные цены, рандомные пайплайны, отсутствие бенчмарков качества. К концу года матчасть, возможно, будет выработана. С другой стороны каждая новая революционная модель (сейчас это будет seedance 2.0) обнуляет достижения и портфолио ИИ-энтузиастов предыдущего периода. Думаю, что за этот год большие студии/ продакшены подтянутся и заберут на себя ИИ-объём крупных клиентов. Просто потому что крупные клиенты не успеют адаптировать закупочные процедуры + ИИ-инноваторы пока не обладают необходимыми для работы с топ-бизнесом административными и финансовыми ресурсами. Одиночным ИИ-энтузиастам и молодым компаниям (только если у них нет шедеврального уникального стиля) придётся идти на субподряд или делать social-контент за копейки.