6 лет назад я пошла учиться продюсированию экспертов И первое, что меня тогда по-настоящему удивило - почти всё обучение было про работу с тёплой аудиторией. Основной упор делался на прогревы в сторис.🤦🏼‍♀️ К тому моменту я уже активно делала свои запуски, начиная с 2014 года. Работала как с холодной, так и с тёплой аудиторией. Поэтому меня искренне удивляла такая подача. Потому что если в проект не приходит новая аудитория, у него есть потенциал максимум на 1–2 запуска. По сути, именно это мы потом и увидели на рынке. Часто продюсеры, которые не умели привлекать новую аудиторию, заходили в проекты, выжигали тёплую базу эксперта, снимали сливки и уходили. В результате у эксперта падали продажи и ему потом приходилось долго оклемываться после такого сотрудничества. А у продюсеров появилась плохая репутация 🤷🏼‍♀️ ☝🏻Для меня продюсирование - это прежде всего про партнёрство. Про человека, который думает о развитии проекта, о масштабировании, о том, что будет через полгода, год, два. И если говорить про с нуля, то для меня это когда ты шаг за шагом выстраиваешь всё: продукт, привлечение, систему продаж и рост. Но с холодной аудиторией далеко не все умеют работать. Как и привлекать её системно. Так как у меня есть этот навык, то я одинаково хорошо работаю и с проектами с активами, и с проектами с нуля, если у них есть потенциал и готовность к системной работе. Именно так сейчас развиваю с нуля проект в партнерстве с остеопатом. Сейчас мы делаем третий запуск на холодную аудиторию и за три дня уже перевалили планку полмиллиона, отбив рекламный бюджет в 10 раз. Если проект живёт только за счёт своей базы или надеется на бесплатные способы привлечения и сарафан, он очень быстро уходит в стагнацию. А стагнация - это момент, когда бизнес перестаёт приносить прибыль. Поэтому для меня продюсер - это стратег, у которого есть видение: - как расти проекту - за счёт чего - и какие инструменты для этого использовать В том числе и холодный трафик. Без него масштаб невозможен.