Приоритизация без аббревиатур Когда в бэклоге все задачи «важные», команда замирает, не понимая, что брать первым. Каждый стейкхолдер настаивает: его задача важнее. В таком случае я за простой подход без модных фреймворков: смотрим на потерю во времени и двигаемся дальше. Время — ключевой фактор в принятии решений. Это верно и для стартапов, и для корпораций. Для стартапа скорость — вопрос выживания. Для корпорации — вопрос лидерства на рынке. Приоритет — это порядок действий, который минимизирует цену ожидания. Достаточно трех ориентиров для приоритизации: — сколько теряем за день промедления — когда увидим первый эффект — можно ли безопасно откатить, если промахнемся Цена ожидания — это деньги, клиенты и репутация, которые уходят прямо сейчас. Время до эффекта — через сколько после старта увидим сдвиг в метриках. Обратимость — наша страховка: чем легче откат, тем смелее решения. Пример. На столе четыре задачи: падают оплаты по выходным; нужно выполнить новое юридическое требование; хочется ускорить листинг; давно просили запустить рефералку. Считаем по-простому. Оплаты — высокая цена ожидания и быстрый эффект после фикса. Юридический блокер — риск, перенос опасен. Ускорение каталога — полезно, но выручка не течет сейчас. Рефералка — обещание на завтра. В итоге порядок виден: чиним оплаты, закрываем блокер, берем быстрый кусок ускорения, запускаем минимальную версию рефералки. Почему это работает. Люди любят долгие обсуждения и красивые планы с датами и ответственными. Бизнес любит деньги и решения сегодня. Когда меряем цену ожидания и время до эффекта, разговор упрощается: сперва убираем утечку, затем фиксируем риск, потом улучшаем комфорт и запускаем рост. В итоге: приоритизация — не поиск идеала, а уменьшение потерь во времени. #заметка