Недавно мы писали о том, что губернатору сегодня откровенно не хватает рядом лояльных людей. И, судя по тому, как формируется управленческая команда, это не эмоция - это наблюдение. Принцип подбора кадров сейчас выглядит предельно простым. Не по принципу умения работать. Не по принципу амбиций, желания показать результат, сильного кейса за спиной. И уж точно не по принципу «давайте возьмём лучшего». Главный критерий - чтобы человека знал лично губернатор или знали люди, к нему максимально приближённые. Именно поэтому в системе всё чаще появляются «свои». Кто такие «свои»? Это, как правило, «люди, умеющие работать». Они сами так говорят. Что конкретно скрывается за этой формулировкой - остаётся только догадываться. И догадки, честно говоря, не самые приятные. Хорошо, если те, кого заводят на должности, хотя бы проходят фильтр силовиков. Но, по нашей информации, далеко не все этот фильтр способны пройти без вопросов - в силу особенностей бэкграунда и не самых прозрачных эпизодов прошлого. А те, кто формально проходят, зачастую тоже не отличаются безупречной репутацией. Для кого-то Республика Коми - это просто единственная площадка, где их ещё готовы принять. Мы не будем сейчас называть фамилии. Все и так всё понимают. Главное требование к таким людям - присягнуть и делать то, что говорят. Даже если внутренне не согласен. Даже если понимаешь, что решение спорное. Даже если тебе это сильно не нравится. Дай бог, чтобы это хотя бы не пересекалось с законом. О людях, которые приходят работать на результат, системно и самостоятельно, сейчас речи почти не идёт. Да, есть исключения - там, где высокий внешний контроль, где внимание федерального центра, где нельзя поставить откровенно слабого управленца. В такие точки ставят тех, кто действительно будет пахать. Но это именно исключения. В остальном работает принцип «свои». Отсюда и логика: значительная часть высшего руководства республики сегодня - это люди из предыдущего региона, где работал губернатор. Не потому что там были показаны выдающиеся результаты. Не потому что за ними стоят прорывные проекты. А потому что этим людям он доверяет. Доверяет - значит, управляемы. Управляемы - значит, безопасны для системы. Задача очевидна: создать закрытую экосистему, в которую не попадёт ничего чуждого их внутренней идеологии и из которой не просочится ничего способного эту конструкцию расшатать. Максимально герметичная модель. Но у такой модели есть побочный эффект. Она не про развитие. Она про контроль. И если вы живёте в республике, у вас есть компетенции, опыт, амбиции, потенциал - но за вас некому «попросить» из числа доверенных лиц, шансы стремятся к нулю. Вы можете быть сколько угодно профессиональны, но если вы не «свой», то в лучшем случае останетесь на втором плане. Именно поэтому из республики уже ушло немало руководителей, которые показывали реальные результаты. Кого-то уволили, кто-то уехал сам. Их объединяет одно - под категорию «свои» они не подходили. Отсюда и отток молодёжи. Люди не видят перспектив, потому что понимают: карьерная траектория определяется не качеством работы, а степенью приближённости. Кто-то скажет: вот министр молодёжной политики - молодой, местный, сам добился. Поверьте, там было кому за него попросить. И тот, кто просил, входил в число очень «своих». Просто так в этой системе ничего не происходит. В итоге мы получаем управленческую модель, где главный критерий - личная преданность, а не компетентность. Где лояльность важнее результата. Где закрытость важнее развития. И это, пожалуй, самый тревожный сигнал. Потому что республика - это не закрытый клуб по интересам. Это территория с людьми, экономикой, проблемами и будущим. А будущее на принципе «свои - не свои» далеко не уедет. Что это, если не машина времени в какой-нибудь 2011 год? ⚠️Мы теперь в МАХ