Вчера слушала спикеров на конференции Андрея Вебера и его Happy Forum. Поделюсь здесь идеями о том, почему мы факапим и лажаем в проектах Для себя зафиксировала 5 основных причин (потому что сама пританцовываю на этих грабельках с периодичностью) 1️⃣ Вера в людей 2️⃣ Недостаток информации 3️⃣ Высокая скорость 4️⃣Перфекционизм 5️⃣ Следование чужим целям и желаниям Напишу про причину №1. Если вам зайдет - продолжу в следующих постах (посему - не жалейте ❤️автору) Почему вера в людей становится причиной провал? Потому что мы часто подменяем понятия. Мы как высокоосознанные и скилованные управленцы считаем, что "вера в людей" = -культура доверия, -делегирование и партнерство с командой, -человекоцентричное лидерство. Все так. 🔤🔤 В реальности вот что случается: 6️⃣Когда включаются механизмы доверия, мы выключаем контроль. 2️⃣Мы редко видим людей такие, какие они есть на самом деле. Мы видим их такими, какие есть мы сами. Вера =проекция нас самих и наших качеств на наших коллег. Я же ответственный = они тоже такие (нет, у них СДВГ, и ответственность - как поролоновый мячик между тремя стаканчиками в ловких руках) Я жертвую своей личной жизнью во имя работы = они тоже так делают (нет, они уходят в 6 вечера, потому что надо забрать детей из сада) Я вджоббываю по 12 часов без перерыва на туалет и еду = они тоже трудоголики (нет, они постоянно мигрируют между курилкой, рабочим местом и кофемашиной, жалуясь на невыносимую тяжесть своего 8-часового рабочего бытия) Я перфекционист = они же тоже такие, не успокоятся пока не доведут до идеала (нет, они сделали просто хорошо и им окей с этим) Когда мы осознаем, что люди не есть отражение нас самих, нам горько и обидно. Неприятным бонусом к моменту прозрения мы получаем заваленный проект, злость, вину и легкий невроз. Этот паттерн часто вижу и у своих клиентов. Один из самых частых вопросов (у меня к себе, кстати, тоже) "Ну почему они не могут как я? Насколько все было бы проще" Как у вас? Наступали на грабли слепой веры? 😎 - это не про меня 🙌 - бывало такое