Сегодня была на форуме «Предприниматель как профессия: компетенции для устойчивого бизнеса». Интересно было не только послушать спикеров, но и пообщаться с коллегами. С кем-то раньше пересекались только онлайн - в этот раз познакомились вживую. И знаете, что ещё раз подтвердилось. Большинство проблем в бизнесе не в инструментах. Они в управлении. Это очень хорошо видно даже по тем материалам, которые давали на форуме. Например, финансы. Простой вопрос: понимаете ли вы, сколько зарабатывает бизнес? Не по остатку на счёте, а через P&L и движение денег. И если нет - это уже риск. Или маркетинг. Есть ли у вас система, или всё держится на «сегодня повезло»? Понимаете ли вы, откуда приходят клиенты и сколько стоит их привлечение. И это совсем не выход из операционки, это про управляемость, В турбулентные времена, наоборот, собственнику нужно оставаться в операционке, главное управляемой. Из практических вещей, которые прям откликнулись: ❤️договоры Не писать каждый раз новый, а делать типовые формы. И обязательно чек-лист проверки договора при подписании для сотрудников: что критично, что требует согласования, что допустимо ❤️ работа с подрядчиками, особенно маркетинг NDA - базовая вещь, если вы не хотите потом собирать свою же базу по частям ❤️ команда На старте важно мыслить не людьми, а функциями и только потом под эти функции подбирать людей. Это как раз то, что я сразу даю своим клиентам и ученикам. И отдельный вывод форума: предприниматель - это не «роль», а набор компетенций, которые нужно выстраивать системно. Напомню, что в отдельном канале проходит интенсив «Почему у вас в бизнесе всё происходит именно так? Разбор через призму спиральной динамики». Завтра в 17:00 будут разборы участников. Вы еще успеваете посмотреть первые два урока ❤️❤️❤️ Жми на ссылку, чтобы присоединиться