Есть 2 системы. Первую нам предлагает социум и по ней я жила до 30+ лет. Ставишь цели, достигаешь, ставишь галочку, получаешь дофамин. И снова. Я так жила. Я так строила бизнес: план продаж, фуд-кост, рост. В ковид все закрылось, цели стали невозможны, галочки негде ставить и я поняла, что не знаю кто я без этого цикла. Мой соинвестор тогда сказал фразу. «Посмотри на бизнесы вокруг, которые растут. Их очень много. Каким человеком и каким бизнесом ты должна быть, чтобы расти на падающем рынке?» Не что делать. А кем быть. Это вытащило меня из структуры. Я увидела ее со стороны и поняла - я все время была инструментом для достижения целей, которые даже не были моими. Я брала их из социума, из эго. Карьера, деньги, регалии. Всё правильно, всё логично и Я ДАЖЕ НЕ ПОНИМАЛА, что это не про меня. Тогда я впервые увидела себя как проект, как искусство. Со своими смыслами, своим рынком, своей архитектурой. В первом случае я живу задачами. Во втором - архитектурой Игры. Я работаю с этой призмой до сих пор и в своей жизни, и в работе с людьми. Потому что когда человек видит себя как проект меняется всё. Прикол еще в том, что к этой красивой философии нужно добавить ежедневную дисциплину. На группе Совет Директоров я использую такой подход и люди подтягиваются с соответствующими задачами. Вот, например, Настя Ягодина работает там, где решения влияют на целые территории. 10+ лет запускает и развивает туристические экосистемы: курорты, винные парки, инфраструктуру впечатлений. В ее портфеле проекты уровня Mriya Resort, Winepark, Манжерок и сотрудничество с крупнейшими институциями и государством. Она умеет редкую вещь: превращать место на карте в магнит для людей, капитала и культурной энергии. В субботу начинаем группу