Мы однажды оказались в среде, где руководитель подменял реальность: задачи звучали устно, договорённости «исчезали», людей разъединяли и стравливали, а несогласных делали «проблемой» Я собрал признаки этой схемы, её эффекты на коллектив и практические способы защиты - от фиксации фактов до командной профилактики Всё изложенное прожито на личном опыте